1. Contexte et Problématique

• gestion inefficace des stocks causant ruptures, retards et pertes.
• Problème clé : Comment prévoir précisément les quantités de matières premières et leur moment d'utilisation pour éviter le surstock (coûteux en argent et en espace) ou le sous-stock (retards de production) ?

2. Qu'est-ce que le MRP ?

• MRP (material requirement planning): méthode de gestion de la logistique qui planifie les besoins en matières premières en déterminant :
• Ce qu'il faut produire,
• Pour quand,
• En quelle quantité.
• Origine : Développé dans les années 60 par Joseph Orlicky

3. Fonctionnement Concret

• Données d’entrée essentielles :
• Nomenclature : hiérarchie en arborescence des composants et matières premières nécessaires à l’assemblage d’un produit fini.
• Demande et délais : commandes clients, prévisions. Outil : plan directeur de production.
• Gestion des stocks : Niveau de stock existant, réapprovisionnement, tailles de lot. Outil : livre d’inventaire.
• Processus de calcul :
• Besoins nets : Calcul des besoins réels en fonction des stocks disponibles.
• Besoins en capacité : Évaluation des ressources nécessaires (main-d’œuvre, machines).
• Planification à long terme : Organisation des ordres de production.
• Sorties du MRP
• Ordres de fabrication : Instructions pour la production.
• Ordres d’achat : Commandes pour les fournisseurs.
• Planning de production : Calendrier synchronisé de fabrication.

5. Avantages et Inconvénients

• Avantages :
• Meilleure gestion des stocks et ressources.
• Facilite la coordination des équipes.
• Réduction des coûts de stockage et du gaspillage.
• Inconvénients :
• Nécessite une main-d’œuvre qualifiée.
• Dépend de la fiabilité des données.
• Peu adapté à une production sur mesure instable.

6. Applications et Évolutions

• Utilisation industrielle : Automobile, aéronautique, pharmaceutique, électronique.
• Intégration aux ERP : SAP, Oracle, Microsoft Dynamics.

Définitions :

logistique : méthodes et de moyens relatifs à l'organisation d'un service, d'une entreprise

livre d'inventaire : centralise toutes les informations relatives au stock

plan directeur de production : (définit les quantités d’articles à produire et leur période de fabrication).

ERP : logiciel de planification des ressources de l'entreprise