Intro sur la Stratégie
Qu'est ce qu'est la stratégie?
Un ensemble de décisions et d'actions délibérées prises par la direction d'une organisation pour atteindre ses objectifs à long terme. Elle définit la manière dont l'entreprise prévoit d'alouer ses ressources, de compétir sur le marché, de répondre aux besoins des parties prenantes et d'atteindre sa vision globale.
Quel est la finalité de la stratégie?
C'est de créer de la valeur à long terme pour l'organisation et ses parties prenantes. Plus précisément, voici les principales finalités de la stratégie :
-Atteindre des objectifs à long terme.
-Créer un avantage concurrentiel.
-Maximiser la valeur pour les actionnaires.
-Répondre aux besoins des parties prenantes.
-Assurer la pérennité de l'entreprise.
-Gérer l'incertitude.
-Stimuler l'innovation.
Les Différents Niveaux de la stratégie
La Stratégie d'entreprise
Se définit comme un plan global et cohérent élaboré par la direction d'une organisation pour atteindre ses objectifs à long terme. Elle implique la définition des choix fondamentaux sur la manière dont l'entreprise va allouer ses ressources, se positionner sur le marché, gérer la concurrence et créer de la valeur pour ses parties prenantes. La stratégie d'entreprise repose sur l'analyse de l'environnement externe et des ressources internes de l'entreprise, et elle guide toutes les actions et décisions de l'organisation pour réaliser sa vision à long terme.
La Stratégie opérationnelle
Se définit comme un plan spécifique et détaillé élaboré pour mettre en pratique la stratégie d'entreprise globale. Elle se concentre sur la manière dont l'entreprise va concrètement exécuter les initiatives, les tâches et les actions nécessaires pour réaliser les objectifs stratégiques à court et moyen terme. La stratégie opérationnelle inclut généralement des plans d'action, des échéanciers, des responsabilités et des ressources spécifiques pour garantir que les objectifs stratégiques sont atteints de manière efficace et efficiente. Elle constitue ainsi le lien essentiel entre la vision stratégique de l'entreprise et son exécution quotidienne.
La Stratégie fonctionnelle
Cela concerne les plans, les décisions et les actions spécifiques mises en œuvre par les différentes fonctions ou départements d'une organisation pour contribuer à la réalisation des objectifs généraux de l'entreprise. Elle se situe à un niveau intermédiaire entre la stratégie d'entreprise (qui définit les objectifs à long terme) et la stratégie opérationnelle (qui se concentre sur la mise en œuvre à court terme).
A retenir :
La stratégie corporate concerne la direction globale de l'entreprise et ses activités à un niveau élevé, tandis que la stratégie business se concentre sur la manière dont une unité d'affaires spécifique gère ses activités et atteint ses objectifs sur un marché particulier. Les deux types de stratégie sont interconnectés et doivent être cohérents pour assurer le succès global de l'entreprise.
La Segmentation
Qu'est-ce une stratégie par DAS?
est une approche de la planification stratégique qui consiste à diviser une entreprise en plusieurs domaines d'activité distincts, souvent en fonction de ses différentes lignes de produits, de ses marchés cibles ou de ses unités opérationnelles. Chaque DAS représente une composante autonome de l'entreprise avec ses propres caractéristiques, défis et opportunités.
L'objectif principal de la stratégie par DAS est de permettre à l'entreprise de gérer plus efficacement sa portefeuille d'activités en adaptant la stratégie à chaque domaine spécifique.
Qu'est-ce la "Segmentation"?
C'est une méthode permettant de découper une organisation en parties plus petites et plus gérables, chacune ayant son propre ensemble de caractéristiques et de besoins.
A retenir :
Cette approche stratégique permet d'adapter la stratégie globale en fonction des caractéristiques spécifiques de chaque segment, d'allouer efficacement les ressources pour maximiser la rentabilité, de minimiser les risques en diversifiant les marchés, et de personnaliser l'expérience client, ce qui peut entraîner une meilleure performance, une rentabilité accrue et une satisfaction client optimale. En fin de compte, la segmentation en entreprise contribue à une gestion plus avisée des activités et à une amélioration de la compétitivité sur le marché.
Comment Segmenter?
Pour segmenter dans une entreprise, il faut commencer par définir des critères pertinents, collecter des données appropriées, analyser ces données pour créer des segments, élaborer des profils pour chaque segment, adapter la stratégie en conséquence, mesurer les performances régulièrement, et ajuster la stratégie en fonction des retours d'information. Ce processus permet de mieux comprendre, cibler et servir les clients ou les marchés, ce qui améliore la performance globale de l'entreprise.
Quelles sont les limites de la Segmentation par DAS?
Les limites de la segmentation par DAS (Domaine d'Activité Stratégique) résident principalement dans la manière dont les DAS sont définis et gérés.
Si les DAS sont mal définis, cela peut entraîner une confusion au sein de l'entreprise, avec des chevauchements ou des incohérences entre les domaines.
De plus, une segmentation par DAS peut rendre l'entreprise moins flexible pour réagir aux changements sur le marché, car chaque DAS peut être traité de manière indépendante. Cela peut également entraîner des coûts de coordination élevés entre les DAS.
Enfin, si les DAS ne sont pas réévalués régulièrement, l'entreprise risque de manquer des opportunités ou de ne pas tenir compte de l'évolution de ses activités.
Il est donc essentiel de gérer la segmentation par DAS avec soin, en veillant à ce qu'elle reste pertinente et alignée sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.
