La structuration est une nécessité car tout actions pénétrant un certain degrés de complexité exige une division et une coordination des tâches. Cela permet d'assurer un fonctionnement efficace + cohérente. Organisateur conçoit une structure répartie responsabilité. Relation hiérarchique = Organigramme
Expliquer pourquoi la structuration est nécessité dans une organisation .
Citez et définissez les six composantes structurelles identifiées par Henry Mintzberg.
- Sommet stratégique
- Ligne hiérarchique
- Centre opérationnel
- technostructure
- Fonction de support logistique
- Idéologie
Quels sont les quatre grands facteurs de contingence influençant la structure d’une organisation selon Mintzberg ?
- Âge + taille organisation
- Système technique
- Pouvoir
- Environnement
Comparez les avantages et les inconvénients de l’internalisation et de l’externalisation de la logistique.
- Internalisation : Meilleur maîtrise des délais = Avantage / Coûts élevés : Inconvénient
- Externalisation : Réduction des coûts = Avantage / Perte de contrôle = Inconvénient
: Quels sont les cinq types d’organigrammes évoqués dans le document ? Donnez une définition brève pour chacun.
- Fonctionnel : par fonction
- Hiérarchico-fonctionnel : double ligne hiérarchique
- Matriciel : double tranchement
- Divisionnel : division autonomes
- Adhoc : structure temporaire ; projet spécifique
Expliquez ce qu’est une zone d’incertitude selon Michel Crozier. Donnez un exemple
Zone incertitude ; espace individu groupe détient pouvoir informel du fait capacité à contrôler information ou compétence.
Exemple : S informatique monopolise accès système numérique sans transfert compétences
Quelles solutions peuvent être mises en place pour réduire une zone d’incertitude ?
- Standardisation des processus
- Transfert de compétences
- Externalisation
- Rotation des postes
- Utilisation d’outils collaboratifs
Ces solutions visent à diffuser l’information, limiter la dépendance, et garantir la continuité du service.
Quels sont les éléments qui influencent la dynamique d’évolution des structures organisationnelles ?
- Évolution de l’environnement (technologique, réglementaire, etc.)
- Modifications de la stratégie d’entreprise
- Croissance ou déclin de l’organisation
- Dysfonctionnements internes
- Jeux de pouvoir internes
Tendance : plus de flexibilité, de transversalité, et moins de niveaux hiérarchiques.
Décrivez les caractéristiques de l’entreprise libérée selon Jean-François Zobrist.
- Suppression des contrôles inutiles
- Confiance en l'homme
- Autonomie + responsabilité
- Transparence de l'information
- Organisation du travail en mini usines autonomes
- Choix libre des leaders par les équipes
Bien être des salariés + performance économique
Quels sont les risques et limites du modèle de l’entreprise libérée ?
- Difficulté implémentation structure traditionnelles
- Risque désorganisation + absence hiérarchique
- Dépendance leadership
- Résistance culturelles
