- Sociale ( qualitatif et quantitatif)
- Valeur financière (respect équilibre financier)
LES NOTIONS
Stratégies concurrentielles:
Définition
la spécialisation
Concentrer ses efforts sur un produit
Externalisation
Confier des activités a des prestataires externe pour réduire les coûts ou se recentrer sur le produits
Différenciation
Se distinguer de ses concurrents par des caracteristiques uniques
Dominat° par les coûts
Proposer des prix bas grâce a une réduction maximale des coûts
Intégration
Contrôler plusieurs étapes de la chaine de valeur
Avantage concurrentiels
Atouts distinctif qui permet de surpasser les concurrents
Organisations publique crée valeur sous deux formes;
Les modèles économiques (ceux jm'en souviens plus)
- modèle traditionnels: l'usage, abonnement, franchise, appât
- nouveaux modèles: plateforme, gratuité, low-cost, freemium
Différentes ressources
Tangibles: humaine, financières, physique
Intangibles: techno, organisationelles, commerciales
financement d'expoitation
nécessite stock,court terme,dépense courante entreprise
financement investissement
besoin bcp argent
+1 ans
Long terme
Le Bilan Fonctionnel
3 cycles:
Cycles Exploitat°( actif+ passif d'exploitat+)-1ans
Cycles investissement (actif stable)+1ans
Cycle financement (passif stable)+1 ans
A retenir :
Si FRNG>BFR structure financière équilibré, trésorerie excédentaire
Si FRNG<BFR recours bancaires, déséquilibre structure financière
Définition
GPEC
4 grandes étape:
Etat des lieux
prévoir besoins futurs
comparer ceux qu'on a au besoin
Mettre en place
Flux tendu
produire ce qui est nécessaire et quand cela est nécessaire et pour la quantité nécessaire (dmd réel)
Flux poussé
satisfaire une demande anticipée
