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Objectif de lâĂ©preuve
Analyser une situation managĂ©riale dâentreprise Ă travers une Ă©tude de cas. Lâobjectif est dâappliquer les notions du cours pour :
- Diagnostiquer une situation
- Proposer des solutions managériales
- Argumenter et justifier ses choix
đ§Ș DĂ©tails de lâĂ©preuve
- Type : Ătude de cas Ă©crite
- Durée : 2 heures
- Coefficient :Â 3
- Note :Â sur 20
- Support :Â Documents + questionsđ§ Â
Compétences évaluées
Compétence
Ce qui est attendu
C1Â â Analyser
Identifier le contexte, les problÚmes managériaux
C2Â â Mobiliser
Utiliser les notions vues en cours (théories, concepts)
C3Â â Proposer
Donner des solutions concrÚtes, réalistes
C4Â â Argumenter
Justifier ses réponses avec des exemples, des auteurs
đ Les 7 grands thĂšmes du programme
1. FinalitĂ© et fonctionnement de lâorganisation
- Objectifs de lâentreprise, mission, vision
- Parties prenantes, culture dâentreprise
2. Management stratégique et opérationnel
- Stratégique : long terme, direction générale
- Opérationnel : court terme, management quotidien
3. Styles de direction
- Autoritaire
- Persuasif
- Participatif
- Délégatif
Exemples de modĂšles : Likert, Lewin
4. Motivation
- Maslow (pyramide des besoins)
- Herzberg (facteurs de motivation)
- Vroom (attentes et efforts)
- McGregor (théorie X et Y)
5. Communication
- Types : descendante, ascendante, horizontale
- Moyens : réunion, mail, affichage, CRM
- Communication efficace : écoute active, feedback
6. Prise de décision
- Types : stratégique, tactique, opérationnelle
- Méthodes : rationnelle, intuitive, collective
7.Conduite du changement
- Résistance au changement
- ModĂšle de Lewin : DĂ©gel â Changement â Regel
- RĂŽle du manager : accompagner, rassurer, impliquer
đ MĂ©thodologie de rĂ©ponse
đIntro : Contexte + ProblĂ©matique
đDĂ©veloppement 1 : Analyse de la situation (diagnostic, concepts)
đDĂ©veloppement 2 : Propositions (solutions concrĂštes, concepts)
đConclusion : RĂ©sumĂ© + justification + impact attendu
â  Conseils pour rĂ©ussir
- Utilise des concepts du cours (noms dâauteurs, thĂ©ories)
- Structure ta copie
- Utilise les documents comme appui
- Justifie toujours tes réponses
- Sois clair et synthétique