Partielo | Créer ta fiche de révision en ligne rapidement
Post-Bac
2

📘 RĂ©fĂ©rentiel – Épreuve de Management – BTS MCO


🎯 

Objectif de l’épreuve


Analyser une situation managĂ©riale d’entreprise Ă  travers une Ă©tude de cas. L’objectif est d’appliquer les notions du cours pour :


  • Diagnostiquer une situation
  • Proposer des solutions managĂ©riales
  • Argumenter et justifier ses choix


đŸ§Ș DĂ©tails de l’épreuve


  • Type : Étude de cas Ă©crite
  • DurĂ©e : 2 heures
  • Coefficient : 3
  • Note : sur 20
  • Support : Documents + questions🧠 

Compétences évaluées

Compétence

Ce qui est attendu

C1 – Analyser

Identifier le contexte, les problÚmes managériaux

C2 – Mobiliser

Utiliser les notions vues en cours (théories, concepts)

C3 – Proposer

Donner des solutions concrÚtes, réalistes

C4 – Argumenter

Justifier ses réponses avec des exemples, des auteurs


📚 Les 7 grands thùmes du programme


1. FinalitĂ© et fonctionnement de l’organisation


  • Objectifs de l’entreprise, mission, vision
  • Parties prenantes, culture d’entreprise


2. Management stratégique et opérationnel


  • StratĂ©gique : long terme, direction gĂ©nĂ©rale
  • OpĂ©rationnel : court terme, management quotidien


3. Styles de direction

  • Autoritaire
  • Persuasif
  • Participatif
  • DĂ©lĂ©gatif
Exemples de modĂšles : Likert, Lewin


4. Motivation

  • Maslow (pyramide des besoins)
  • Herzberg (facteurs de motivation)
  • Vroom (attentes et efforts)
  • McGregor (thĂ©orie X et Y)


5. Communication


  • Types : descendante, ascendante, horizontale
  • Moyens : rĂ©union, mail, affichage, CRM
  • Communication efficace : Ă©coute active, feedback


6. Prise de décision


  • Types : stratĂ©gique, tactique, opĂ©rationnelle
  • MĂ©thodes : rationnelle, intuitive, collective


7.Conduite du changement


  • RĂ©sistance au changement
  • ModĂšle de Lewin : DĂ©gel → Changement → Regel
  • RĂŽle du manager : accompagner, rassurer, impliquer


📝 MĂ©thodologie de rĂ©ponse


📍Intro : Contexte + ProblĂ©matique
📍DĂ©veloppement 1 : Analyse de la situation (diagnostic, concepts)
📍DĂ©veloppement 2 : Propositions (solutions concrĂštes, concepts)
📍Conclusion : RĂ©sumĂ© + justification + impact attendu


✅ Conseils pour rĂ©ussir


  • Utilise des concepts du cours (noms d’auteurs, thĂ©ories)
  • Structure ta copie
  • Utilise les documents comme appui
  • Justifie toujours tes rĂ©ponses
  • Sois clair et synthĂ©tique


Post-Bac
2

📘 RĂ©fĂ©rentiel – Épreuve de Management – BTS MCO


🎯 

Objectif de l’épreuve


Analyser une situation managĂ©riale d’entreprise Ă  travers une Ă©tude de cas. L’objectif est d’appliquer les notions du cours pour :


  • Diagnostiquer une situation
  • Proposer des solutions managĂ©riales
  • Argumenter et justifier ses choix


đŸ§Ș DĂ©tails de l’épreuve


  • Type : Étude de cas Ă©crite
  • DurĂ©e : 2 heures
  • Coefficient : 3
  • Note : sur 20
  • Support : Documents + questions🧠 

Compétences évaluées

Compétence

Ce qui est attendu

C1 – Analyser

Identifier le contexte, les problÚmes managériaux

C2 – Mobiliser

Utiliser les notions vues en cours (théories, concepts)

C3 – Proposer

Donner des solutions concrÚtes, réalistes

C4 – Argumenter

Justifier ses réponses avec des exemples, des auteurs


📚 Les 7 grands thùmes du programme


1. FinalitĂ© et fonctionnement de l’organisation


  • Objectifs de l’entreprise, mission, vision
  • Parties prenantes, culture d’entreprise


2. Management stratégique et opérationnel


  • StratĂ©gique : long terme, direction gĂ©nĂ©rale
  • OpĂ©rationnel : court terme, management quotidien


3. Styles de direction

  • Autoritaire
  • Persuasif
  • Participatif
  • DĂ©lĂ©gatif
Exemples de modĂšles : Likert, Lewin


4. Motivation

  • Maslow (pyramide des besoins)
  • Herzberg (facteurs de motivation)
  • Vroom (attentes et efforts)
  • McGregor (thĂ©orie X et Y)


5. Communication


  • Types : descendante, ascendante, horizontale
  • Moyens : rĂ©union, mail, affichage, CRM
  • Communication efficace : Ă©coute active, feedback


6. Prise de décision


  • Types : stratĂ©gique, tactique, opĂ©rationnelle
  • MĂ©thodes : rationnelle, intuitive, collective


7.Conduite du changement


  • RĂ©sistance au changement
  • ModĂšle de Lewin : DĂ©gel → Changement → Regel
  • RĂŽle du manager : accompagner, rassurer, impliquer


📝 MĂ©thodologie de rĂ©ponse


📍Intro : Contexte + ProblĂ©matique
📍DĂ©veloppement 1 : Analyse de la situation (diagnostic, concepts)
📍DĂ©veloppement 2 : Propositions (solutions concrĂštes, concepts)
📍Conclusion : RĂ©sumĂ© + justification + impact attendu


✅ Conseils pour rĂ©ussir


  • Utilise des concepts du cours (noms d’auteurs, thĂ©ories)
  • Structure ta copie
  • Utilise les documents comme appui
  • Justifie toujours tes rĂ©ponses
  • Sois clair et synthĂ©tique


Retour

Actions

Actions