Partielo | Quels sont les fondements du C.I et l'internationalisation de la P° 2.0

échanges intrabranches:

exemple=marché automobile

3explications des échanges intrabranches:

-différenciation horizontale: variété des produits

C°teur veulent grandes diversité, ouverture échange internationaux permet d'élargir cette diversité, permet de satisfaire la D°

-différentiation verticale: qualité des produits

pays revenus élevés se spécialisent dans la P° de produits de haute qualité, ouverture internationale favorise échanges entre différentes gammes

-chaine de valeur

Définition

chaine de valeur

principe qui consiste a fragmenter, la fabrication d'un bien en répartissant chaque étape dans des pays différents en focntion de leur avantages comparatif

implications de l'internationalisation, quete de competitivité

Définition

compétitivité

capacité a maintenir ou accroitre ses parts de marchés, et son aptitude a faire face a la concurrence étrangère.

compétitivité prix

capacité à proposer des biens et services a des prix inférieurs a ceux des concurrents pour une même qualité->délocalisation dans pays mains d'œuvre pas chère

compétitivité hors prix

capacité a imposer ses produits ou services indépendamment de leur prix, par leur qualité, l'innov, l'image de la marque ->recoursa un sous traitant pour améliorer la qualité, création établissement a l'étranger pour se rapprocher des C°teur, maitrise de la chaine d'approvisionnement

internationalisation qui s'intensifie

Définition

FMT/FTN

firme transnational : c'est une entreprise qui possède une société mère a un endroit avec plusieurs filiales dans différents pays=échanges intra firmes 40¨% des échanges mondiaux sont intra firmes car elles ont chaine de valeur entre elles et aborde des stratégies pour gagner encore plus d'argent=stratégies d'intertionalisation

stratégie vertical

être le meilleur: compétitivité prix réduire les couts de P°= s'implanter dans la un pays où la main d'œuvre est peu couteuse (filiale ateliers) càd où le cout salarial est faible, ou la où la main d'œuvre est très productive, s'implanter près des sources d'approvisionnement

stratégie horizontale

compétitivité hors prix, qualité, mieux connaitre les C°teur et aller partout, s'étendre avec des filiales relais, moyens=s'étendre sur le marché pour être a l'écoute des C°teur, plus de clients

stratégie fiscale

diminution des impôts, société mère va s'implanter dans un pays où il y a peu d'impôts (paradis fiscaux) pour réduire les couts

chaine de valeur

prend la forme de la courbe du sourire: conception d'un produit dans pays riches=>P° dans pays pauvres(filiales relais)=>commercialisation dans pays riches=montre que la chaine de valeur enrichit les riches