1/ Pourquoi un diagnostic des ressources est-il nécessaire ?

A. L’analyse des ressources tangibles

Le diagnostic des ressources tangibles porte sur :

• Les ressources humaines : aspect quantitatif (effectifs).
• Les ressources matérielles : équipements, installations, usines.
• Les ressources financières : financement à court et long terme.

B. L’analyse des ressources intangibles

Le diagnostic des ressources intangibles concerne :

• Les ressources humaines : qualifications, savoir-faire, compétences (GPEC).
• Les ressources technologiques : brevets, innovations, R&D.
• Les ressources immatérielles : réputation, image de l’entreprise, qualité du service.

2/ Comment analyser les ressources financières ?

A. Le cycle d’exploitation

Les activités de l’entreprise nécessitent du financement :

_{Liées à l’activité courante (achat, stockage, vente) Cycle d’exploitation Actif et passif d’exploitation}

_{Liées aux investissements (achat de machines) Cycle d’investissement Emplois stables}

_{Liées au financement (emprunts) Cycle de financement Ressources stables}

B. Les modalités de financement

Le financement dépend du besoin en financement et de sa durée.

1. Financement du cycle d’investissement (long terme)

• Financement interne :
• Autofinancement : l’entreprise finance ses projets avec ses propres moyens.
• Augmentation de capital : apports des actionnaires en échange de droits (dividendes, droit de vote).
• Financement externe :
• Emprunts : prêt auprès d’une banque avec remboursement d’intérêts.
• Crédit-bail : location avec option d’achat d’un bien.
• Financement participatif : fonds collectés auprès du public.
• Subventions : aides financières non remboursables (État, collectivités).

2. Financement du cycle d’exploitation (court terme)

• Découverts bancaires : autorisation d’être en négatif sur le compte.
• Facilité de caisse : avance bancaire de très court terme.

C. L’analyse fonctionnelle du bilan

Le bilan financier permet de comprendre l’équilibre de l’entreprise selon trois fonctions :

• Financement de l’investissement (actif et passif stables).
• Cycle d’exploitation (actif et passif circulants).
• Gestion de la trésorerie (disponibilités et dettes bancaires).

Trois indicateurs clés :

• FRNG (Fonds de Roulement Net Global) = capitaux propres + emprunts - immobilisations.
• BFR (Besoin en Fonds de Roulement) = stocks + clients - fournisseurs - dettes.
• TN (Trésorerie Nette) = FRNG - BFR.

Objectif idéal : FRNG > BFR pour une trésorerie positive.

3/ Quelles conséquences la production entraîne-t-elle sur les ressources humaines ?

A. Qu’est-ce que la GPEC ?

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) permet d’anticiper les besoins en ressources humaines selon la situation de l’entreprise et son environnement.

• Approche quantitative : nombre de salariés nécessaires.
• Approche qualitative : qualifications et compétences requises.

B. Adapter les ressources humaines aux besoins

• Flexibilité : capacité à ajuster les effectifs et l’organisation du travail (ex. semaine de 4 jours).
• Polyvalence : développement des compétences par formation interne ou recrutement externe.

Conclusion

L’organisation doit faire des choix en matière de financement et de gestion des ressources humaines.

• Elle doit anticiper ses besoins en financement et RH.
• Elle doit adapter son fonctionnement aux évolutions économiques et technologiques en gagnant en flexibilité.