Les nouvelles technologies augmentent la productivité du travail (ou de la main d’œuvre).
– Comment cela affecte le niveau de vie ?
– Comment cela affecte le temps libre et les heures de travail choisis par les individus ?
THÈME 3 : RARETÉ, TRAVAIL ET PROGRÈS
Les nouvelles technologies augmentent la productivité du travail (ou de la main d’œuvre).
– Comment cela affecte le niveau de vie ?
– Comment cela affecte le temps libre et les heures de travail choisis par les individus ?
FONCTIONS DE PRODUCTION
Illustration de la clause du ceteris paribus (« toutes choses restants égales par ailleurs»). Ici, beaucoup de différences potentiellement importantes non prises en compte; exemple: conditions de travail.
CONCLUSIONS: -l'environnement de travail compte... mais le temps de travail aussi. Si on prend en compte tous les autres facteurs (le temps d'étude augmente la note moyenne de 0,24 par heure) , ceteris paribus
LES COURBES D’INDIFFÉRENCES
Préférences:
-à note constante, plus de temps libre A>B
-à temps constant, plus de point D > C
-entre A et D ?
=> indifférent
=> A et D donnent la même utilité
Courbe d'indifférence
U > U2 > U3
La valeur de l'Utilité en elle-même n'a pas de sens, l'important c'est l'ordre, le classement.
=> Concept Ordinal
— Les courbes d’indifférence sont décroissantes (pente négative).
— Les courbes d’indifférence plus élevés correspondent à des niveaux d’utilité plus élevés.
— Les courbes d’indifférence sont généralement lisses.
— Les courbes d’indifférence ne se croisent pas. — Lorsque vous vous déplacez vers la droite le long d’une courbe d’indifférence, elle devient de plus en plus plate : le TMS diminue.
LES COÛTS D’OPPORTUNITÉS
L'action alternative (action B) est souvent appelé:
-la "meilleure solution de recharge"
-la "meilleure solution alternative"
-votre "position de réserve"
-l'option de réservation (terme que nous utiliseront)
La rente économique nous donne une règle de décision simple:
-si l'action A pourrait vous donner une rente économique (et si personne d'autre vous en empêche) : Faites le
-si vous faites déjà l'action A, et qu'elle vous rapporte une rente économique : Continuez à le faire
L’ENSEMBLE RÉALISABLE
Soit la frontière des possibilités (de production) où chaque point indique une quantité réalisable d'un bien, étant donné la quantité max possible de l'autre.
PRISE DE DÉCISION ET RARETÉ
ØPour prendre sa décision sur le choix entre des produits rares (notes d’examen et temps libre), l’étudiant doit donc tenir compte d’un double arbitrage, à la fois, sur la contrainte (limite réalisable) et sur sa préférence (ce qu’il apprécie).
VEUX / PEUX == FAIT
TMT = à combien de points Alexei doit-il renoncer pour avoir une unité de temps libre supplémentaire?
TMS = à combien de points Alexei veut-il renoncer pour avoir une unité de temps libre supplémentaire?
TMT < TMS => Alexei à intérêt à échanger des points contre du temps libre TMT > TMS => Alexei à intérêt à échanger du temps libre contre des points
Problème de choix contraint:
« Un décideur (Alexei)…
… poursuit un objectif (maximiser son utilité) …
… en étant confronté à une contrainte (la frontière réalisable). »
Nombreuses applications utiles lorsque les choses que nous valorisons sont rares.
Ici:
-Le temps libre et les notes sont tous les deux des biens valorisés par Alexei.
-Chacun a un coût d’opportunité: avoir plus d’un signifie moins de l’autre.
DURÉE DE TRAVAIL ET CROISSANCE ÉCONOMIQUE
L’un des objectifs de ce thème est d’analyser comment les niveaux de vie pourraient changer à la suite des choix que les gens font en réponse aux progrès technologiques. Angela, une agricultrice indépendante, doit faire un choix
CONCLUSION:
Au cours du siècle passé, les heures de travail ont baissé, mais pas autant que John Maynard Keynes l'avait prédit en 1930 : nous n'aurions pas à travailler plus que 15 heures par semaine pour satisfaire nos besoins économiques.
Néanmoins, les économies à revenu élevé continueront de connaître une transformation majeure: le déclin du rôle du travail dans le cours de notre vie.
Robert Fogel a estimé le temps de travail total, y compris le temps de déplacement pour aller travailler, et les travaux ménagers dans le passé et a également fait des projections pour l'année 2040.
1. Prises de décisions en situation de rareté : le modèle peut être appliqué à des problèmes pour lesquels les façons dont nous satisfaisons nos objectifs sont limités par les moyens à notre disposition.
2. Les courbes d’indifférence et l’ensemble réalisable: Les préférences sont décrites par un ensemble de courbes d’indifférence, tandis que les choix sont limités par la frontière de l’ensemble réalisable.
3. TMS et TMT : En décidant le nombre d’heures à travailler, une personne doit trouver un équilibre entre un arbitrage basé sur la relative désidérabilité de la consommation et du temps libre (représentée par le TMS, la pente de la courbe d’indifférence) contre un arbitrage basé sur la faisabilité d’une combinaison des deux (représenté par le TMT, la pente de la frontière de l’ensemble réalisable).
4. Les progrès technologiques sont susceptibles de modifier le TMT entre les biens et temps libre, en augmentant le coût d’opportunité du temps libre
THÈME 3 : RARETÉ, TRAVAIL ET PROGRÈS
Les nouvelles technologies augmentent la productivité du travail (ou de la main d’œuvre).
– Comment cela affecte le niveau de vie ?
– Comment cela affecte le temps libre et les heures de travail choisis par les individus ?
FONCTIONS DE PRODUCTION
Illustration de la clause du ceteris paribus (« toutes choses restants égales par ailleurs»). Ici, beaucoup de différences potentiellement importantes non prises en compte; exemple: conditions de travail.
CONCLUSIONS: -l'environnement de travail compte... mais le temps de travail aussi. Si on prend en compte tous les autres facteurs (le temps d'étude augmente la note moyenne de 0,24 par heure) , ceteris paribus
LES COURBES D’INDIFFÉRENCES
Préférences:
-à note constante, plus de temps libre A>B
-à temps constant, plus de point D > C
-entre A et D ?
=> indifférent
=> A et D donnent la même utilité
Courbe d'indifférence
U > U2 > U3
La valeur de l'Utilité en elle-même n'a pas de sens, l'important c'est l'ordre, le classement.
=> Concept Ordinal
— Les courbes d’indifférence sont décroissantes (pente négative).
— Les courbes d’indifférence plus élevés correspondent à des niveaux d’utilité plus élevés.
— Les courbes d’indifférence sont généralement lisses.
— Les courbes d’indifférence ne se croisent pas. — Lorsque vous vous déplacez vers la droite le long d’une courbe d’indifférence, elle devient de plus en plus plate : le TMS diminue.
LES COÛTS D’OPPORTUNITÉS
L'action alternative (action B) est souvent appelé:
-la "meilleure solution de recharge"
-la "meilleure solution alternative"
-votre "position de réserve"
-l'option de réservation (terme que nous utiliseront)
La rente économique nous donne une règle de décision simple:
-si l'action A pourrait vous donner une rente économique (et si personne d'autre vous en empêche) : Faites le
-si vous faites déjà l'action A, et qu'elle vous rapporte une rente économique : Continuez à le faire
L’ENSEMBLE RÉALISABLE
Soit la frontière des possibilités (de production) où chaque point indique une quantité réalisable d'un bien, étant donné la quantité max possible de l'autre.
PRISE DE DÉCISION ET RARETÉ
ØPour prendre sa décision sur le choix entre des produits rares (notes d’examen et temps libre), l’étudiant doit donc tenir compte d’un double arbitrage, à la fois, sur la contrainte (limite réalisable) et sur sa préférence (ce qu’il apprécie).
VEUX / PEUX == FAIT
TMT = à combien de points Alexei doit-il renoncer pour avoir une unité de temps libre supplémentaire?
TMS = à combien de points Alexei veut-il renoncer pour avoir une unité de temps libre supplémentaire?
TMT < TMS => Alexei à intérêt à échanger des points contre du temps libre TMT > TMS => Alexei à intérêt à échanger du temps libre contre des points
Problème de choix contraint:
« Un décideur (Alexei)…
… poursuit un objectif (maximiser son utilité) …
… en étant confronté à une contrainte (la frontière réalisable). »
Nombreuses applications utiles lorsque les choses que nous valorisons sont rares.
Ici:
-Le temps libre et les notes sont tous les deux des biens valorisés par Alexei.
-Chacun a un coût d’opportunité: avoir plus d’un signifie moins de l’autre.
DURÉE DE TRAVAIL ET CROISSANCE ÉCONOMIQUE
L’un des objectifs de ce thème est d’analyser comment les niveaux de vie pourraient changer à la suite des choix que les gens font en réponse aux progrès technologiques. Angela, une agricultrice indépendante, doit faire un choix
CONCLUSION:
Au cours du siècle passé, les heures de travail ont baissé, mais pas autant que John Maynard Keynes l'avait prédit en 1930 : nous n'aurions pas à travailler plus que 15 heures par semaine pour satisfaire nos besoins économiques.
Néanmoins, les économies à revenu élevé continueront de connaître une transformation majeure: le déclin du rôle du travail dans le cours de notre vie.
Robert Fogel a estimé le temps de travail total, y compris le temps de déplacement pour aller travailler, et les travaux ménagers dans le passé et a également fait des projections pour l'année 2040.
1. Prises de décisions en situation de rareté : le modèle peut être appliqué à des problèmes pour lesquels les façons dont nous satisfaisons nos objectifs sont limités par les moyens à notre disposition.
2. Les courbes d’indifférence et l’ensemble réalisable: Les préférences sont décrites par un ensemble de courbes d’indifférence, tandis que les choix sont limités par la frontière de l’ensemble réalisable.
3. TMS et TMT : En décidant le nombre d’heures à travailler, une personne doit trouver un équilibre entre un arbitrage basé sur la relative désidérabilité de la consommation et du temps libre (représentée par le TMS, la pente de la courbe d’indifférence) contre un arbitrage basé sur la faisabilité d’une combinaison des deux (représenté par le TMT, la pente de la frontière de l’ensemble réalisable).
4. Les progrès technologiques sont susceptibles de modifier le TMT entre les biens et temps libre, en augmentant le coût d’opportunité du temps libre