Définition :

La gestion de projet est l’ensemble des méthodes, techniques et outils permettant de planifier, organiser et piloter un projet afin d’atteindre des objectifs précis dans un cadre défini (temps, coût et qualité).

1. Fondamentaux de la gestion de projet

• Projet :
• Ensemble d’activités organisées pour atteindre un objectif spécifique.
• Caractéristiques :
• Objectif clair et mesurable.
• Début et fin définis.
• Nécessite des ressources humaines, matérielles et financières.
• Encadré par un chef de projet.
• Triangle de Gestion de Projet (OCD) :

1. Objectif : Résultat attendu.
2. Coûts : Budget nécessaire.
3. Délais : Temps imparti pour réaliser chaque phase.

• Acteurs :
• MOA (Maîtrise d’Ouvrage) : Commanditaire, fixe les besoins.
• MOE (Maîtrise d’Œuvre) : Exécutant, réalise le projet.
• Parties prenantes : Clients, partenaires, équipe projet, investisseurs.

2. Cycle de vie d’un projet

1. Définition :

• Analyse des besoins.
• Étude de faisabilité.
• Note de cadrage (objectifs, périmètre, ressources).

1. Planification :

• Outils clés : WBS, Diagramme de Gantt, PERT.
• Définition des tâches et jalons.

1. Réalisation :

• Développement, exécution des tâches, tests.

1. Clôture :

• Livraison des livrables, bilan du projet.

3. Outils de gestion de projet

• WBS (Work Breakdown Structure) :
• Découpage hiérarchique des tâches en sous-tâches.
• Objectif : Clarifier et organiser les activités.
• Diagramme de Gantt :
• Planification visuelle des tâches sur une échelle temporelle.
• Avantages :
• Visualisation claire des échéances.
• Suivi de l’avancement.
• Diagramme de PERT :
• Modélisation des tâches sous forme de réseau.
• Permet d’identifier le chemin critique (tâches déterminant la durée totale).
• Kanban :
• Tableau visuel pour suivre les tâches : À faire, En cours, Terminé.

4. Méthodes de gestion de projet

Méthode Waterfall (Cycle en V) :

• Approche séquentielle avec phases successives (Définition → Planification → Réalisation → Clôture).
• Avantage : Adaptée aux projets avec exigences fixes.
• Limite : Peu flexible face aux changements.

Méthodes Agiles (Scrum) :

• Approche itérative pour livrer rapidement des fonctionnalités prioritaires.
• Phases clés :

1. Backlog produit : Liste des fonctionnalités.
2. Sprint : Cycle court (2-4 semaines) pour développer des livrables.
3. Daily Scrum : Réunion quotidienne de suivi (15 min).
4. Revue et rétrospective : Validation des livrables et amélioration continue.

• Rôles Scrum :
• Product Owner : Définit les priorités.
• Scrum Master : Facilite le processus Agile.
• Équipe de développement : Exécute les tâches.

5. Gestion des risques

• Définition : Identifier, analyser et atténuer les aléas pouvant impacter le projet.
• Méthodes :
• Brainstorming pour identifier les risques.
• Matrice des risques :
• Impact x Probabilité (notation de 1 à 5).
• Suivi des actions correctives (RIDA).
• Exemple :RisqueImpactProbabilitéPlan d’actionRetard livraison43Réallocation des ressources

6. Indicateurs de performance (KPI)

• Définition : Mesures pour suivre l’avancement et l’efficacité du projet.
• Exemples de KPI :
• Taux d’avancement : % des tâches réalisées.
• Respect des délais : Écart entre planifié et réalisé.
• Consommation budgétaire : Budget utilisé vs prévu.
• Qualité : Nombre d’incidents ou anomalies.

7. Gouvernance de projet

• Définition : Cadre organisationnel pour piloter le projet de manière alignée et transparente.
• Structure :
• Comité de pilotage : Décisions stratégiques.
• Comité projet : Suivi opérationnel.
• Principes :
• Transparence dans la communication.
• Prise de décisions basées sur des faits.

Résumé des points clés

1. Définition et structure : Projet = Objectif, Coûts, Délais.
2. Phases : Définition → Planification → Réalisation → Clôture.
3. Outils essentiels : WBS, Gantt, PERT, Kanban.
4. Méthodes : Waterfall (séquentielle) vs Agile (itérative).
5. Suivi des risques et KPI : Identifier, évaluer et piloter les performances.
6. Gouvernance : Cadre pour assurer un pilotage efficace.