📌 Fiche 1 : Les organisations et leurs caractéristiques

🔹 Définitions clés

• Organisation : Groupe structuré d’individus poursuivant un objectif commun.
• Types d’organisations :
• Entreprises (but lucratif : générer du profit).
• Associations (but non lucratif : bénévolat, entraide).
• Organisations publiques (État, collectivités territoriales).
• Ressources des organisations :
• Humaines (salariés, bénévoles).
• Matérielles (locaux, machines).
• Financières (capitaux, subventions).
• Immatérielles (marque, savoir-faire).

🔹 Exemple concret

📍 Une entreprise comme Apple mobilise des ressources financières (capitaux des actionnaires), matérielles (usines), humaines (ingénieurs), et immatérielles (image de marque) pour produire et vendre ses iPhones.

📌 Fiche 2 : La performance des organisations

🔹 Concepts clés

• Performance = Efficacité (atteindre les objectifs) + Efficience (optimiser les ressources).
• Critères de performance :
• Économique : Rentabilité, chiffre d’affaires.
• Sociale : Bien-être des employés, climat social.
• Sociétale : Engagement environnemental et éthique.

🔹 Formule de la rentabilité économique

📊 Rentabilité économique = Reˊsultat d’exploitationCapitaux investis×100\frac{\text{Résultat d’exploitation}}{\text{Capitaux investis}} \times 100

📍 Exemple :

Une entreprise investit 1 000 000 € et génère un résultat d’exploitation de 200 000 €.

💡 Calcul : 200 0001 000 000×100=20%\frac{200\ 000}{1\ 000\ 000} \times 100 = 20\% de rentabilité économique.

📌 Fiche 3 : Les styles de management

🔹 Les différents styles de management (Likert)

1. Management autoritaire : Le dirigeant prend toutes les décisions.
2. Management paternaliste : Autoritaire, mais bienveillant.
3. Management consultatif : Le dirigeant consulte ses employés mais décide seul.
4. Management participatif : Les décisions sont prises collectivement.

🔹 Exemple concret

📍 Chez Google, le management participatif favorise l’innovation en impliquant les employés dans la prise de décision.

📌 Fiche 4 : La prise de décision

🔹 Concepts clés

• Processus de prise de décision (Herbert Simon) :

1. Intelligence : Analyse du problème.
2. Modélisation : Étude des options.
3. Choix : Prise de décision.

• Rationalité limitée : Une entreprise ne peut pas tout prévoir et prend des décisions avec les informations disponibles.

🔹 Exemple concret

📍 Un supermarché choisit d’augmenter ses prix en raison d’une hausse du coût des matières premières.

📌 Fiche 5 : Les structures organisationnelles

🔹 Différents types de structures

1. Structure hiérarchique : Ligne de commandement claire (armée, administration).
2. Structure fonctionnelle : Organisation par spécialisation (usine).
3. Structure matricielle : Croise plusieurs critères (ex : projet + fonction).
4. Structure en réseau : Entreprises connectées entre elles (start-ups).

🔹 Exemple concret

📍 Amazon utilise une structure hiérarchique pour la gestion des entrepôts et une structure matricielle pour ses projets technologiques.

📌 Fiche 6 : Le management stratégique et opérationnel

🔹 Différences clés

• Management stratégique (long terme) : Décisions prises par les dirigeants pour assurer la pérennité de l’entreprise.
• Management opérationnel (court/moyen terme) : Gestion quotidienne et optimisation des ressources.

🔹 Exemple concret

📍 Tesla adopte une stratégie d’innovation en investissant massivement dans la recherche sur les batteries électriques.

📌 Fiche 7 : Le Fonds de Roulement (FRNG) et le Besoin en Fonds de Roulement (BFR)

🔹 Définitions clés

• Fonds de Roulement Net Global (FRNG) : Montant des ressources stables (capitaux propres + dettes à long terme) disponibles pour financer l’activité à long terme.
• Besoin en Fonds de Roulement (BFR) : Différence entre les emplois d’exploitation (stocks, créances clients) et les ressources d’exploitation (dettes fournisseurs). Il mesure les besoins financiers nécessaires au cycle d’exploitation.
• Trésorerie nette (TN) : Différence entre le FRNG et le BFR.

🔹 Formules clés

1️⃣ Fonds de Roulement Net Global (FRNG)

📊 FRNG = Capitaux permanents – Actifs immobilisés

📍 Capitaux permanents = Capitaux propres + Dettes financières à long terme

📍 Actifs immobilisés = Investissements à long terme (terrains, machines…)

2️⃣ Besoin en Fonds de Roulement (BFR)

📊 BFR = Actif circulant d’exploitation – Passif circulant d’exploitation

📍 Actif circulant d’exploitation = Stocks + Créances clients

📍 Passif circulant d’exploitation = Dettes fournisseurs

3️⃣ Trésorerie nette (TN)

📊 TN = FRNG – BFR

💡 Si TN > 0 → L’entreprise a une trésorerie positive (excédent).

💡 Si TN < 0 → L’entreprise a une trésorerie négative (besoin de financement).

🔹 Exemple de calcul

📊 Une entreprise a :

• Capitaux propres : 50 000 €
• Dettes financières à long terme : 20 000 €
• Actifs immobilisés : 55 000 €
• Stocks : 10 000 €
• Créances clients : 15 000 €
• Dettes fournisseurs : 8 000 €

🔸 Étape 1 : Calcul du FRNG

📊 FRNG = (50 000 + 20 000) – 55 000 = 15 000 €

🔸 Étape 2 : Calcul du BFR

📊 BFR = (10 000 + 15 000) – 8 000 = 17 000 €

🔸 Étape 3 : Calcul de la trésorerie nette

📊 TN = 15 000 – 17 000 = -2 000 €

💡 La trésorerie est négative : l’entreprise a besoin de financement à court terme.

📌 Fiche 8 : Autres calculs financiers importants

🔹 Calcul du chiffre d’affaires (CA)

📊 CA = Prix de vente unitaire × Quantités vendues

📍 Exemple : Une entreprise vend 1 000 produits à 50 € chacun.

📊 CA = 50 × 1 000 = 50 000 €

🔹 Calcul de la marge commerciale

📊 Marge commerciale = Chiffre d’affaires – Coût d’achat des marchandises vendues

📍 Exemple :

• CA = 50 000 €
• Coût d’achat des marchandises = 30 000 €
• 📊 Marge commerciale = 50 000 – 30 000 = 20 000 €

🔹 Calcul de la rentabilité économique

📊 Rentabilité économique = (Résultat d’exploitation / Capitaux investis) × 100

📍 Exemple :

• Résultat d’exploitation = 200 000 €
• Capitaux investis = 1 000 000 €
• 📊 Rentabilité économique = (200 000 / 1 000 000) × 100 = 20 %

🔹 Calcul du seuil de rentabilité (point mort)

📊 Seuil de rentabilité = Charges fixes / Taux de marge sur coûts variables

📍 Exemple :

• Charges fixes = 100 000 €
• Chiffre d’affaires = 500 000 €
• Charges variables = 300 000 €

📊 Taux de marge sur coûts variables = (CA – Charges variables) / CA

📊 Taux de marge = (500 000 – 300 000) / 500 000 = 0,40 (40%)

📊 Seuil de rentabilité = 100 000 / 0,40 = 250 000 €

💡 L’entreprise doit atteindre 250 000 € de CA pour être rentable.

🔹 Calcul du taux de rentabilité financière

📊 Rentabilité financière = (Résultat net / Capitaux propres) × 100

📍 Exemple :

• Résultat net = 50 000 €
• Capitaux propres = 200 000 €
• 📊 Rentabilité financière = (50 000 / 200 000) × 100 = 25 %

📌 Méthode pour réussir les calculs au Bac STMG

✅ 1. Apprendre les formules essentielles 📝

✅ 2. S’entraîner avec des exercices et des cas concrets 📊

✅ 3. Vérifier les unités et la cohérence des résultats 🔎

✅ 4. Lire attentivement les énoncés et repérer les données utiles 📖

✅ 5. Faire des fiches récapitulatives pour chaque formule 🔥

📌 Méthode pour réussir l’épreuve de management

1️⃣ Lire et comprendre les notions essentielles 📖

2️⃣ Faire des fiches de révision synthétiques 📝

3️⃣ S’entraîner sur des cas concrets et des exercices de calcul 📊

4️⃣ Apprendre à structurer ses réponses (introduction, développement, conclusion) ✍

5️⃣ Travailler sur des annales du bac 🔥