Définition
GPEC
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est une démarche qui vise à adapter de manière anticipée les emplois, les effectifs et les compétences aux besoins à moyen et long terme d'une entreprise.
GEPP
Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, c’est une déclinaison de la GPEC qui met l'accent sur la gestion des carrières et des parcours professionnels.
Compétences
Les compétences sont l'ensemble des savoir-faire, des savoir-être et des savoirs que possède une personne, permettant de réaliser efficacement les tâches et activités professionnelles.
Besoins
En GPEC, les besoins font référence aux compétences et aux effectifs nécessaires pour atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Les étapes de la GPEC
La mise en place d'une démarche GPEC suit plusieurs étapes essentielles. Tout d'abord, il est nécessaire de réaliser un diagnostic stratégique. Cela inclut l'analyse de l'environnement de l'entreprise, de sa stratégie et de ses objectifs, ainsi que l'évaluation des ressources humaines disponibles. Ensuite, une cartographie des emplois et des compétences actuelles doit être faite pour identifier les écarts entre les besoins futurs et la situation présente. Une fois ces écarts identifiés, il convient de mettre en place un plan d'action pour ajuster les compétences et les emplois. Ce plan peut inclure des actions de formation, de mobilité interne, ou de recrutement.
Analyse en GPEC
L'analyse est une étape cruciale de la GPEC. Elle permet de comprendre les dynamiques internes de l'entreprise et son environnement externe, et de prévoir les évolutions possibles. L'analyse des emplois et des compétences existants permet d'anticiper les évolutions futures nécessaires à la réalisation des objectifs. Elle peut inclure des entretiens, des questionnaires, ou l'étude des tendances sectorielles et technologiques. Cette étape prépare l'entreprise à concevoir des solutions adaptées à ses besoins.
Compétences et besoins
Les compétences sont au cœur de la démarche GPEC, car elles constituent le levier principal de l'adaptation de la main-d'œuvre. Une bonne gestion des compétences implique une identification précise des compétences clés pour l'entreprise et un suivi régulier de leur développement. Les besoins, quant à eux, sont déterminés en fonction des objectifs stratégiques et opérationnels de l'entreprise. Ils guident la planification des actions à mettre en œuvre pour aligner les ressources humaines avec la stratégie de l'organisation.
A retenir :
La GPEC est une démarche stratégique qui permet aux entreprises d’anticiper les changements en adaptant les emplois, les effectifs et les compétences à leurs besoins futurs. Elle implique une analyse approfondie de l'environnement interne et externe de l'entreprise, une cartographie des compétences et des emplois, et l'élaboration de plans d'action pour réduire les écarts identifiés. Les compétences et les besoins en ressources humaines sont évalués afin de soutenir la réalisation des objectifs stratégiques.
