Définitions de Base
Définition
Ressources Humaines
Les ressources humaines (RH) englobent l'ensemble des méthodes et pratiques mises en œuvre pour administrer, motiver, développer et gérer le personnel d'une organisation.
Gestion des Compétences
La gestion des compétences est le processus systématique de gestion qui vise à identifier, évaluer, développer et exploiter les compétences du personnel pour atteindre les objectifs stratégiques de l'organisation.
GPEC
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est une méthode permettant d’anticiper et de préparer l’adaptation des emplois, des effectifs et des compétences aux évolutions de l'environnement de l'entreprise.
Rôle des Ressources Humaines dans l'Entreprise
Les ressources humaines jouent un rôle crucial dans les entreprises en tant que catalyseurs du développement organisationnel. Leur mission est d’attirer, de développer et de fidéliser les talents. Pour ce faire, elles garantissent l’adéquation entre les besoins de l’organisation et les compétences disponibles ou à développer chez les salariés. Elles s’assurent également de respecter le cadre légal tout en instaurant un climat de confiance et d’engagement au sein de l’entreprise.
Gestion des Compétences : Enjeux et Outils
Anticiper la Transformation des Métiers
Dans un monde en constante évolution, anticiper la transformation des métiers est essentiel. Les RH doivent pouvoir prévoir comment les métiers évolueront et quelles compétences seront nécessaires à l'avenir. L’objectif est de développer en interne les compétences qui seront requises grâce à des formations adaptées ou des plans de carrière structurés.
Solution Globale pour Partenaires Économiques et Sociaux
Offrir une solution globale implique d’associer l’ensemble des partenaires économiques et sociaux au processus de développement des compétences. Cela permet de renforcer l’attractivité de l’entreprise et de contribuer à son développement durable en répondant aux besoins de flexibilité économique, technologique et environnementale.
Susciter l'Engagement et la Fierté d'Appartenance
Gérer correctement la formation et les plans de carrière des salariés est crucial pour susciter leur engagement. Les programmes de formation personnalisés permettent d’adapter les compétences aux bouleversements du secteur, générant ainsi un sentiment d’appartenance et incitant les salariés à s’investir davantage dans l’entreprise.
Intégration des Aspects RSE et R&D
Travailler sur le développement de nouvelles compétences implique d’intégrer des aspects en lien avec la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et la recherche et développement (R&D). Les RH doivent ainsi prévoir davantage de souplesse en matière économique, technologique et environnementale pour que l’organisation puisse s’adapter aux transformations émergentes.
Recrutement et Développement de la Marque Employeur
Anticiper les départs en retraite et les besoins futurs est une étape clé pour organiser des recrutements pertinents et qualitatifs. En parallèle, développer sa marque employeur est fondamental pour attirer et fidéliser les talents. La formation, la fidélisation des collaborateurs et une gestion prévisionnelle stratégique sont des piliers essentiels pour renforcer cette attractivité.
GEPEC : Cadre Légal et Évolution
Depuis la loi Borloo de 2005, les entreprises de plus de 300 salariés doivent négocier la GPEC tous les trois ans avec les partenaires sociaux. La loi Rebsamen de 2015 a modifié cette obligation en instaurant une négociation annuelle. La gestion dynamique de la GEPP, introduite par les ordonnances Macron de 2017, met l'accent non seulement sur la gestion prévisionnelle, mais aussi sur le parcours professionnel et le développement durable.
L'accord GEPP doit être négocié avec les partenaires sociaux et, en cas d’absence d’accord, un procès-verbal doit être établi mentionnant les propositions et les mesures effectuées par l'employeur. Bien que le cadre légal impose des négociations, il laisse une certaine flexibilité dans leur déroulement.
A retenir :
Le management des compétences en entreprise est un processus structuré qui combine la gestion des ressources humaines, le développement de compétences, et l'anticipation des futurs besoins en terme de talents. Grâce à des outils comme la GPEC, les entreprises peuvent s'adapter et anticiper les transformations économiques, technologiques et sociales. En intégrant des dimensions telles que la RSE, le développement économique et environnemental, et en développant une stratégie de marque employeur solide, elles poussent vers un engagement accru des salariés. Les compétences, une ressource clé, sont ainsi mises en accord avec les stratégies et les évolutions des métiers, créant un environnement de développement durable et valorisant pour tous les collaborateurs.
