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Gestion des Achats et Approvisionnements


Gestion des Achats et Approvisionnements


Définitions

  • Achats : Processus de recherche, sélection et acquisition de biens ou services nécessaires à l'entreprise.
  • Approvisionnement : Ensemble des activités liées à la planification, au suivi et à la gestion des flux physiques et d'informations pour assurer la disponibilité des produits.


Sourcing Fournisseurs

  • Sourcing : Recherche, localisation et évaluation des fournisseurs potentiels.
  • E-sourcing : Utilisation d'Internet pour identifier et contacter de nouveaux fournisseurs.
  • Appel d'offres : Procédure par laquelle une entreprise demande à plusieurs fournisseurs de soumettre des propositions commerciales.

Critères de Sélection des Fournisseurs

  • Proximité géographique : Importante pour réduire les coûts de transport.
  • Qualité des produits : Conformité aux spécifications requises.
  • Prix et conditions commerciales : Prix compétitifs, remises, délais de livraison et de paiement.
  • Garantie : Durée et conditions de garantie offertes.

Gestion Logistique

  • Plateforme logistique : Zone de stockage temporaire pour regrouper et réorienter les produits vers les magasins.
  • Cross-docking : Technique logistique où les produits sont regroupés sans stockage intermédiaire.
  • EDI (Electronic Data Interchange) : Échange électronique de données pour automatiser les commandes et améliorer la communication avec les fournisseurs.

Avantages de la Gestion Collaborative

  • GPA (Gestion Partagée des Approvisionnements) : Partage d'informations pour optimiser les flux.
  • CPFR (Planification, Prévision et Réapprovisionnement Concertés) : Collaboration pour anticiper les besoins et optimiser les stocks.


Objectifs de la Gestion de la Chaîne Logistique

  • Livrer les produits au bon endroit, en temps et en heure.
  • Éviter les ruptures de stock tout en respectant le niveau de service attendu.
  • Réduire les coûts de stockage et de transport pour améliorer la rentabilité.

Cette fiche de révision couvre les principaux concepts liés à la gestion des achats et des approvisionnements, ainsi que les stratégies logistiques pour optimiser les flux et améliorer la rentabilité.



Gestion des Achats et Approvisionnements


Gestion des Achats et Approvisionnements


Définitions

  • Achats : Processus de recherche, sélection et acquisition de biens ou services nécessaires à l'entreprise.
  • Approvisionnement : Ensemble des activités liées à la planification, au suivi et à la gestion des flux physiques et d'informations pour assurer la disponibilité des produits.


Sourcing Fournisseurs

  • Sourcing : Recherche, localisation et évaluation des fournisseurs potentiels.
  • E-sourcing : Utilisation d'Internet pour identifier et contacter de nouveaux fournisseurs.
  • Appel d'offres : Procédure par laquelle une entreprise demande à plusieurs fournisseurs de soumettre des propositions commerciales.

Critères de Sélection des Fournisseurs

  • Proximité géographique : Importante pour réduire les coûts de transport.
  • Qualité des produits : Conformité aux spécifications requises.
  • Prix et conditions commerciales : Prix compétitifs, remises, délais de livraison et de paiement.
  • Garantie : Durée et conditions de garantie offertes.

Gestion Logistique

  • Plateforme logistique : Zone de stockage temporaire pour regrouper et réorienter les produits vers les magasins.
  • Cross-docking : Technique logistique où les produits sont regroupés sans stockage intermédiaire.
  • EDI (Electronic Data Interchange) : Échange électronique de données pour automatiser les commandes et améliorer la communication avec les fournisseurs.

Avantages de la Gestion Collaborative

  • GPA (Gestion Partagée des Approvisionnements) : Partage d'informations pour optimiser les flux.
  • CPFR (Planification, Prévision et Réapprovisionnement Concertés) : Collaboration pour anticiper les besoins et optimiser les stocks.


Objectifs de la Gestion de la Chaîne Logistique

  • Livrer les produits au bon endroit, en temps et en heure.
  • Éviter les ruptures de stock tout en respectant le niveau de service attendu.
  • Réduire les coûts de stockage et de transport pour améliorer la rentabilité.

Cette fiche de révision couvre les principaux concepts liés à la gestion des achats et des approvisionnements, ainsi que les stratégies logistiques pour optimiser les flux et améliorer la rentabilité.


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