L’évolution des structures d’entreprise vers plus de matière grise

En cause :

1. Une mondialisation
2. Des produits de plus en plus différenciés
3. Des interactions permanentes entre parties prenantes et de plus en plus rapides
4. Des systèmes d’information de plus en plus efficients mais une atomisation des demandes clients
5. Un besoin de s’adapter et de repenser sans cesse, de lire un futur gris
6. Donc de plus en plus de place donnée à la matière grise et de moins en moins d’usines, du service, des sièges sociaux.

• 1. La révolution industrielle : depuis la fin du 19 ème siècle une complexification croissante.
• 2. Une 1 ère rupture avec la guerre de 1939 – 1945 : boom technologique dû à l’économie de guerre
• 3. Une 2 ème rupture avec le web et la complexité « folle » de la société de l’information.

Au départ, l’ajustement mutuel suffit :

Premier système de régulation structurel.

Principalement utilisé lorsque le nombre de

collaborateurs n’est pas supérieur à la dizaine et ne requière par de standardisation particulière des compétences et

des tâches.

Après, c’est toute une histoire...

On crée des processus, des normes pour imposer des règles et méthodes...

Mais paradoxalement il faut adaptabilité, créativité, veille et pilotage permanent

Un choix multicritère d’organisations selon...

1) L’histoiredel’entreprise

2) L’âgedel’entreprise

3) Le style de leadership et le pouvoir (vision du contrôle)

4) Lacultureorganisationnelleetdumétier

5) Lanationalitéetcelledesactionnaires

6) Lesystèmetechnique(produits)

7) L’environnement global (degré de réactivité qui s