L’évolution des structures d’entreprise vers plus de matière grise
En cause :
Au départ, l’ajustement mutuel suffit :
Premier système de régulation structurel.
Principalement utilisé lorsque le nombre de
collaborateurs n’est pas supérieur à la dizaine et ne requière par de standardisation particulière des compétences et
des tâches.
Après, c’est toute une histoire...
On crée des processus, des normes pour imposer des règles et méthodes...
Mais paradoxalement il faut adaptabilité, créativité, veille et pilotage permanent
Un choix multicritère d’organisations selon...
1) L’histoiredel’entreprise
2) L’âgedel’entreprise
3) Le style de leadership et le pouvoir (vision du contrôle)
4) Lacultureorganisationnelleetdumétier
5) Lanationalitéetcelledesactionnaires
6) Lesystèmetechnique(produits)
7) L’environnement global (degré de réactivité qui s
L’évolution des structures d’entreprise vers plus de matière grise
En cause :
Au départ, l’ajustement mutuel suffit :
Premier système de régulation structurel.
Principalement utilisé lorsque le nombre de
collaborateurs n’est pas supérieur à la dizaine et ne requière par de standardisation particulière des compétences et
des tâches.
Après, c’est toute une histoire...
On crée des processus, des normes pour imposer des règles et méthodes...
Mais paradoxalement il faut adaptabilité, créativité, veille et pilotage permanent
Un choix multicritère d’organisations selon...
1) L’histoiredel’entreprise
2) L’âgedel’entreprise
3) Le style de leadership et le pouvoir (vision du contrôle)
4) Lacultureorganisationnelleetdumétier
5) Lanationalitéetcelledesactionnaires
6) Lesystèmetechnique(produits)
7) L’environnement global (degré de réactivité qui s