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Fiche de Révision : Contribution à l’élaboration et au pilotage de la stratégie de communication

I. Concepts Fondateurs de la Communication

1. Définition de la Communication

Définition de la Communication

  • Communication = établir une relation entre un émetteur et un récepteur par le transfert d’un message (HubSpot).
  • Communication d’entreprise : Ensemble des actions de communication d’une organisation vers ses publics internes et externes.


Types de Communication en Entreprise

  • Communication marketing/publicitaire : Promouvoir produits/services pour influencer l’achat.
  • Communication interne : Transmettre des informations et renforcer l’adhésion en interne.
  • Communication RH : Renforcer l’attractivité employeur et la fidélisation des talents.

Objectifs de la Communication

  • Informer : Transmettre des données essentielles.
  • Convaincre : Influencer positivement la perception.
  • Susciter une action : Encourager une réponse spécifique (achat, engagement).

Acteurs du Secteur

  • Agences de communication : Agissent pour le compte des entreprises, créant et diffusant des campagnes, ou analysant leur efficacité.
  • Spécialisées : Focalisées sur un type de communication (digital, événementiel).
  • 360° : Offrent un service complet.
  • Annonceurs : Organisations ou entreprises qui ont besoin de communication.
  • Freelances et collectifs : Fournissent des services similaires, mais de manière plus indépendante et flexible.

Processus Relationnel Agences-Clients

  • Annonceurs privés : Consultation ou compétition entre agences, généralement limitées à trois pour une compétition éthique.
  • Annonceurs publics : Passent par des appels d’offres (AO) avec des procédures plus formelles et un délai d’environ un mois.


II. Élaboration de la Stratégie de Communication


Analyse de Situation

  • SWOT : Identifier les Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces.
  • PESTEL : Évaluer les facteurs externes qui influencent l’entreprise (Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental, Légal).

Définition des Objectifs

  • Objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis) pour une stratégie ciblée.

Identification des Cibles et des Personae

  • Création de personae (profils idéaux) pour personnaliser la communication.
  • Utilisation de la carte de l’empathie pour cerner le ressenti, les besoins et attentes de la cible.

Message de Communication

  • Message central : Essentiel et facile à retenir pour la cible.
  • Ton et style : Définis par la charte éditoriale et adaptés à la cible.

Choix des Canaux

  • Médias traditionnels : Presse, radio, affichage.
  • Médias numériques : Réseaux sociaux, site web, email marketing.

6. Budget et Planification

  • Planification budgétaire pour chaque canal et calcul du retour sur investissement (ROI) pour ajuster les dépenses.


III. Pilotage et Évaluation de la Stratégie


Suivi des Actions et KPIs

  • Calendrier : Définir un planning d’actions précis.
  • KPI (Indicateurs de performance) : Mesurer l’impact des actions (taux de clics, engagement).

Évaluation des Résultats

  • Méthodes d’évaluation : Enquêtes de satisfaction, analyses de trafic web, sondages.
  • Analyse des écarts pour ajuster la stratégie.


IV. Analyse de Marque et Différenciation


L’Entreprise vs. La Marque

  • Entreprise : Structure qui fabrique et vend les produits/services.
  • Marque : Identité et perception que l’entreprise souhaite créer dans l’esprit des clients.

Éléments de la Marque

  • Charte graphique et éditoriale : Garantit la cohérence visuelle et tonale.
  • Analyse de marque : Évaluer forces/faiblesses, image perçue vs. voulue.

Outils d’Analyse et Positionnement

  • Matrice BCG : Décision sur la base du taux de croissance et de la part de marché.
  • Marketing Mix (4P) : Produit, Prix, Promotion, Place.

Étude de marché et analyse de cible : Quantitative et qualitative pour comprendre les motivations et freins de la cible.

Analyse Concurrentielle

  • Identifier les concurrents directs et indirects pour trouver des sources d’inspiration et de différentiation.

Résumé Pratique :

  • Objectifs : Informer, convaincre, actionner.
  • Stratégie : Ciblage précis, message fort, choix de canaux adaptés.
  • Évaluation : Suivi par KPI, adaptation continue.
  • Marque vs Entreprise : La marque est l’image et le lien avec le client, l’entreprise est la structure de production.


Fiche de Révision : Contribution à l’élaboration et au pilotage de la stratégie de communication

I. Concepts Fondateurs de la Communication

1. Définition de la Communication

Définition de la Communication

  • Communication = établir une relation entre un émetteur et un récepteur par le transfert d’un message (HubSpot).
  • Communication d’entreprise : Ensemble des actions de communication d’une organisation vers ses publics internes et externes.


Types de Communication en Entreprise

  • Communication marketing/publicitaire : Promouvoir produits/services pour influencer l’achat.
  • Communication interne : Transmettre des informations et renforcer l’adhésion en interne.
  • Communication RH : Renforcer l’attractivité employeur et la fidélisation des talents.

Objectifs de la Communication

  • Informer : Transmettre des données essentielles.
  • Convaincre : Influencer positivement la perception.
  • Susciter une action : Encourager une réponse spécifique (achat, engagement).

Acteurs du Secteur

  • Agences de communication : Agissent pour le compte des entreprises, créant et diffusant des campagnes, ou analysant leur efficacité.
  • Spécialisées : Focalisées sur un type de communication (digital, événementiel).
  • 360° : Offrent un service complet.
  • Annonceurs : Organisations ou entreprises qui ont besoin de communication.
  • Freelances et collectifs : Fournissent des services similaires, mais de manière plus indépendante et flexible.

Processus Relationnel Agences-Clients

  • Annonceurs privés : Consultation ou compétition entre agences, généralement limitées à trois pour une compétition éthique.
  • Annonceurs publics : Passent par des appels d’offres (AO) avec des procédures plus formelles et un délai d’environ un mois.


II. Élaboration de la Stratégie de Communication


Analyse de Situation

  • SWOT : Identifier les Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces.
  • PESTEL : Évaluer les facteurs externes qui influencent l’entreprise (Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental, Légal).

Définition des Objectifs

  • Objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis) pour une stratégie ciblée.

Identification des Cibles et des Personae

  • Création de personae (profils idéaux) pour personnaliser la communication.
  • Utilisation de la carte de l’empathie pour cerner le ressenti, les besoins et attentes de la cible.

Message de Communication

  • Message central : Essentiel et facile à retenir pour la cible.
  • Ton et style : Définis par la charte éditoriale et adaptés à la cible.

Choix des Canaux

  • Médias traditionnels : Presse, radio, affichage.
  • Médias numériques : Réseaux sociaux, site web, email marketing.

6. Budget et Planification

  • Planification budgétaire pour chaque canal et calcul du retour sur investissement (ROI) pour ajuster les dépenses.


III. Pilotage et Évaluation de la Stratégie


Suivi des Actions et KPIs

  • Calendrier : Définir un planning d’actions précis.
  • KPI (Indicateurs de performance) : Mesurer l’impact des actions (taux de clics, engagement).

Évaluation des Résultats

  • Méthodes d’évaluation : Enquêtes de satisfaction, analyses de trafic web, sondages.
  • Analyse des écarts pour ajuster la stratégie.


IV. Analyse de Marque et Différenciation


L’Entreprise vs. La Marque

  • Entreprise : Structure qui fabrique et vend les produits/services.
  • Marque : Identité et perception que l’entreprise souhaite créer dans l’esprit des clients.

Éléments de la Marque

  • Charte graphique et éditoriale : Garantit la cohérence visuelle et tonale.
  • Analyse de marque : Évaluer forces/faiblesses, image perçue vs. voulue.

Outils d’Analyse et Positionnement

  • Matrice BCG : Décision sur la base du taux de croissance et de la part de marché.
  • Marketing Mix (4P) : Produit, Prix, Promotion, Place.

Étude de marché et analyse de cible : Quantitative et qualitative pour comprendre les motivations et freins de la cible.

Analyse Concurrentielle

  • Identifier les concurrents directs et indirects pour trouver des sources d’inspiration et de différentiation.

Résumé Pratique :

  • Objectifs : Informer, convaincre, actionner.
  • Stratégie : Ciblage précis, message fort, choix de canaux adaptés.
  • Évaluation : Suivi par KPI, adaptation continue.
  • Marque vs Entreprise : La marque est l’image et le lien avec le client, l’entreprise est la structure de production.

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