Maintenant que nous avons étudié Nike, Abordons maintenant la question d’une autre marque avec une culture d’entreprise et une éthique qui sont radicalement opposé à celle de Nike : Patagonia
Objectif de la marque :
-vise à fabriquer le meilleur produit tout en offrant un service de qualité
-se concentrer sur des produits utiles, polyvalents, durables, faciles à réparer et recyclables
- Elle aspire à atteindre la neutralité carbone d'ici 2025, tout en tenant compte de son impact sur l'environnement.
Vision et Positionnement :
Patagonia se distingue par sa « non-conformité » par rapport aux grandes marques concurrentes.
Patagonia crée des initiatives, des labels pour l’environnement. Dans la dernière décennie, la marque se positionne et finance la Fondation Conversation Alliance entre 2007 et 2013 afin de protéger la région des Adirondacks contre le développement de pipeline aux EUA.
En parallèle et cela depuis sa création, la marque s’efforce de reverser 1% de ses bénéfices annuels a des associations et des ONG qui vise à protéger l’environnement. A ce jour, l’entreprise se vante d’avoir versé la somme a de 89 millions de dollars en faveur de la protection de l’environnement.
Au lieu de promouvoir la consommation, la marque encourage la réparation et la réutilisation de ses produits. (campagne Don't buy this jacket) lors du black friday
=> montre surconsommation et a mis en avant l'importance de l'achat conscient. Cette approche a renforcé la fidélité des clients qui partagent les valeurs de la marque et apprécient son engagement sincère envers la durabilité.
Management et Culture d’entreprise :
Patagonia met un point d’honneur à s'impliquer dans le bien-être de ses employés, car elle estime qu’un environnement de travail positif favorise la productivité.
=>: Les employés peuvent adapter leurs horaires pour profiter d’activités de plein air, comme le surf. La marque se justifie en ayant pour devise « Let my people go surfing ! »
=> initiatives comme Great Pacifique Child Développent Center ou kids club, ou encore des crèches et des programmes de ramassage scolaire => faciliter la vie des familles et l’épanouissement des employés.
=>Patagonia s’assure aussi de la fidélisation de ses employés.
Maintenant que nous avons étudié Nike, Abordons maintenant la question d’une autre marque avec une culture d’entreprise et une éthique qui sont radicalement opposé à celle de Nike : Patagonia
Objectif de la marque :
-vise à fabriquer le meilleur produit tout en offrant un service de qualité
-se concentrer sur des produits utiles, polyvalents, durables, faciles à réparer et recyclables
- Elle aspire à atteindre la neutralité carbone d'ici 2025, tout en tenant compte de son impact sur l'environnement.
Vision et Positionnement :
Patagonia se distingue par sa « non-conformité » par rapport aux grandes marques concurrentes.
Patagonia crée des initiatives, des labels pour l’environnement. Dans la dernière décennie, la marque se positionne et finance la Fondation Conversation Alliance entre 2007 et 2013 afin de protéger la région des Adirondacks contre le développement de pipeline aux EUA.
En parallèle et cela depuis sa création, la marque s’efforce de reverser 1% de ses bénéfices annuels a des associations et des ONG qui vise à protéger l’environnement. A ce jour, l’entreprise se vante d’avoir versé la somme a de 89 millions de dollars en faveur de la protection de l’environnement.
Au lieu de promouvoir la consommation, la marque encourage la réparation et la réutilisation de ses produits. (campagne Don't buy this jacket) lors du black friday
=> montre surconsommation et a mis en avant l'importance de l'achat conscient. Cette approche a renforcé la fidélité des clients qui partagent les valeurs de la marque et apprécient son engagement sincère envers la durabilité.
Management et Culture d’entreprise :
Patagonia met un point d’honneur à s'impliquer dans le bien-être de ses employés, car elle estime qu’un environnement de travail positif favorise la productivité.
=>: Les employés peuvent adapter leurs horaires pour profiter d’activités de plein air, comme le surf. La marque se justifie en ayant pour devise « Let my people go surfing ! »
=> initiatives comme Great Pacifique Child Développent Center ou kids club, ou encore des crèches et des programmes de ramassage scolaire => faciliter la vie des familles et l’épanouissement des employés.
=>Patagonia s’assure aussi de la fidélisation de ses employés.
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