Définition
Diagnostic stratégique
Processus d'analyse évaluant l'environnement interne et externe d'une organisation pour identifier ses forces, faiblesses, opportunités et menaces dans le but d'élaborer une stratégie.
SWOT
Acronyme pour Strengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités), Threats (Menaces). C'est un outil d'analyse utilisé pour évaluer la position concurrentielle d'une entreprise.
Macro-environnement
Ensemble des grandes tendances et facteurs externes de l'environnement d'une organisation, influençant ses activités de manière indirecte.
Micro-environnement
Ensemble des facteurs externes proches influençant directement la capacité d'une organisation à réaliser ses objectifs.
Analyse interne
L'analyse interne se concentre sur l'évaluation des ressources et des capacités de l'organisation. Elle identifie les forces et les faiblesses de l'entreprise. Les forces peuvent inclure une technologie avancée, une forte notoriété de marque ou un réseau de distribution efficace. Les faiblesses, quant à elles, peuvent être des ressources limitées, des technologies obsolètes ou une mauvaise image de marque.
Pour effectuer cette analyse, l'organisation peut recourir à divers outils, tels que l'analyse de la chaîne de valeur, l'examen des compétences essentielles ou une matrice BCG pour évaluer la performance de ses différents produits ou unités.
Analyse externe
L'analyse externe évalue les éléments du macro-environnement et du micro-environnement qui peuvent influencer l'organisation. L'analyse PESTEL est souvent utilisée pour explorer les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux qui peuvent impacter le secteur.
L'analyse du micro-environnement inclut l'évaluation des clients, des concurrents, des fournisseurs et d'autres partenaires commerciaux. Cela permet d'identifier des opportunités de croissance ainsi que des menaces potentielles dans le marché, telles que l'arrivée de nouveaux concurrents ou des changements dans le comportement des consommateurs.
Matricielle SWOT
La matrice SWOT est un outil qui combine les résultats des analyses interne et externe pour offrir une vue d'ensemble de la position stratégique de l'organisation. Les forces et les opportunités doivent être exploitées pour compenser les faiblesses et minimiser les menaces.
En identifiant des axes d'actions stratégiques, comme le développement de nouveaux produits pour répondre à des opportunités de marché ou l'amélioration de processus internes pour corriger des faiblesses, une organisation peut s'adapter et prospérer dans un environnement changeant.
A retenir :
Le diagnostic stratégique est essentiel pour toute organisation souhaitant définir ou redéfinir sa stratégie. Les analyses interne et externe, en fournissant une compréhension complète des dynamiques internes et des influences externes, permettent d'identifier clairement les atouts à valoriser et les défis à relever. Avec l'outil SWOT, il est possible de synthétiser ces analyses pour formuler efficacement des stratégies adaptées aux réalités du marché et aux capacités de l'organisation.
