Définition
GPEC
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est un processus permettant d'adapter les emplois, les effectifs et les compétences aux objectifs stratégiques d'une entreprise.
GEPP
Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) est une approche élargie de la GPEC qui prend en compte non seulement les compétences et les emplois, mais aussi le parcours professionnel des employés.
Les objectifs de la GPEC
La GPEC vise principalement à anticiper les besoins en compétences de l'entreprise et à proposer des solutions adaptées pour combler les écarts identifiés. Cela inclut l'identification des compétences existantes, la projection de l'évolution des besoins en compétences et la mise en place de plans de formation ou de recrutement adaptés. Elle cherche également à assurer une bonne adéquation entre les ressources humaines et les projets de l'entreprise.
Les limites de la GPEC
Bien que la GPEC soit un outil puissant, elle présente certaines limites. En effet, elle repose souvent sur des prévisions qui peuvent être mises à mal par des changements rapides de l'environnement économique ou technologique. De plus, la GPEC peut parfois être perçue comme un processus descendant peu impliquant pour les employés, se focalisant davantage sur les postes que sur les individus.
L'évolution vers la GEPP
Face aux limites de la GPEC, la GEPP vise à intégrer une dimension plus large et personnalisée dans la gestion des ressources humaines. Elle inclut la gestion des parcours professionnels, reconnaissant l'importance de la motivation et de l'engagement des employés dans l'atteinte des objectifs stratégiques. En ce sens, la GEPP favorise une approche plus participative, où les employés sont encouragés à être acteurs de leur parcours professionnel.
Les avantages de la GEPP
La GEPP offre de nombreux avantages par rapport à la GPEC traditionnelle. Elle permet une meilleure adaptation aux évolutions technologiques et économiques grâce à une plus grande flexibilité et réactivité. De plus, elle favorise la fidélisation des employés en tenant compte de leurs aspirations professionnelles, ce qui peut augmenter leur motivation et leur satisfaction au travail. La GEPP encourage également la diversité des parcours professionnels, permettant une meilleure gestion des talents.
Mise en œuvre de la GEPP
Pour mettre en œuvre la GEPP, l'entreprise doit revoir ses processus de gestion des ressources humaines. Cela passe par l'analyse des compétences existantes, l'identification des potentiels chez chaque employé, et la mise en place de parcours de carrière personnalisés. L'association de formations ciblées et l'utilisation des outils numériques pour le suivi des compétences peuvent faciliter cette transition. Un dialogue constant entre l'entreprise et les employés est essentiel pour garantir une GEPP efficace.
A retenir :
En résumé, la transition de la GPEC à la GEPP représente une évolution nécessaire dans la gestion des ressources humaines, répondant aux défis actuels d'adaptabilité et de personnalisation des parcours professionnels. La GEPP reconnaît le rôle central des employés dans la réussite d'une entreprise, en accordant une attention particulière à leur développement professionnel et à leur engagement. Cette approche participative et flexible permet à l'entreprise d'anticiper et de s'adapter plus efficacement aux changements du marché.
