La première mission du RPMS est de mobiliser et gérer les moyens humains. Le RPMS doit être : leader, générateur d'énergie, garant de la cohérence et de l'atteinte des objectifs, gardien de la cohésion de groupe et de la motivation.
Chapitre 1 : Organiser et planifier le travail de l'équipe
Le RPMS doit mettre à la fois en place une organisation garantissant : productivité des équipes, suivi du travail et des missions de chacun, collaboration des salariés et des services, encouragement à l'autonomie, croissance, maîtrise des délais et des coûts, respect des droits et des lois.

Il est indispensable que chaque collaborateur connaisse ses objectifs et qu'un suivi soit mis en place.
Principe fondamentaux de l'organisation de travail
Dans cette organisation, l'ouvrier toyotisme est polyvalent, et l'organisation est tournée vers les besoins de plus en plus différenciés des consommateurs.
Différents types de structures
2 documents complétant le Code du Travail pour protéger au mieux les salariés :
Le chef d'entreprise fixe ensuite par la suite des règles de fonctionnement du travail dans l'entreprise.
A retenir :
Les principaux leviers qui permettent de rendre une organisation performante sont :
- Le découpage et la répartition des tâches
- La coordination des tâches
- Les relations d'autorité et de pouvoir avec le rôle de la hiérarchie
- le système de décision