La première mission du RPMS est de mobiliser et gérer les moyens humains. Le RPMS doit être : leader, générateur d'énergie, garant de la cohérence et de l'atteinte des objectifs, gardien de la cohésion de groupe et de la motivation.
Chapitre 1 : Organiser et planifier le travail de l'équipe
Organiser le travail
mettre en place une organisation cohérente et efficiente
Le RPMS doit mettre à la fois en place une organisation garantissant : productivité des équipes, suivi du travail et des missions de chacun, collaboration des salariés et des services, encouragement à l'autonomie, croissance, maîtrise des délais et des coûts, respect des droits et des lois.
OBJECTIFS SMART
Les objectifs SMART sont des objectifs qui sont spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporellement définis.
Il est indispensable que chaque collaborateur connaisse ses objectifs et qu'un suivi soit mis en place.
Principe fondamentaux de l'organisation de travail
TAYLORISME
Le taylorisme est une méthode de travail caractérisée par une organisation scientifique du travail visant à maximiser la productivité.
FORDISME
Le fordisme est un mode de production industriel caractérisé par la standardisation des produits, la division du travail et la production en série.
TAYLOTISME
Le taylorisme est une méthode de travail et d'organisation du travail caractérisée par la division du travail en tâches simples et répétitives, effectuées le plus rapidement possible.
Dans cette organisation, l'ouvrier toyotisme est polyvalent, et l'organisation est tournée vers les besoins de plus en plus différenciés des consommateurs.
Différents types de structures
Structure simple
Une structure simple est une structure qui est composée d'un seul type de composant.
Structure entrepreneuriale
La structure entrepreneuriale désigne la manière dont une entreprise est organisée et gérée. Elle est notamment composée de la structure juridique de l'entreprise, de son mode de financement et de sa stratégie de développement.
Structure fonctionnelle
La structure fonctionnelle est une organisation du travail qui met l'accent sur les fonctions et les tâches à accomplir. Elle est souvent utilisée dans les entreprises pour maximiser l'efficacité et la productivité.
Structure Hiérarchique
La structure hiérarchique est une organisation formelle dans laquelle les individus sont classés en fonction de leur importance relative dans l'entreprise.
Structure hiérarchico-fonctionnelle
La structure hiérarchico-fonctionnelle est une organisation des tâches et des responsabilités au sein d'une entreprise qui est basée sur une hiérarchie claire des postes et des fonctions.
Structure divisionnelle
La structure divisionnelle est un type de structure organisationnelle dans laquelle les activités de l'entreprise sont divisées en divisions distinctes, chacune ayant ses propres objectifs et responsabilités.
Structure matricielle
La structure matricielle est une structure organisationnelle dans laquelle les différents départements ou unités d'une entreprise sont groupés en fonction de leur importance relative pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
2 documents complétant le Code du Travail pour protéger au mieux les salariés :
Convention Collective
La convention collective est un accord collectif de travail signé entre une ou plusieurs organisations syndicales représentatives d'une profession ou d'un secteur d'activité et une ou plusieurs organisations patronales représentatives des employeurs.
Accord de branche
Un accord de branche est un accord collectif conclu entre les représentants des employeurs et des salariés d'une branche professionnelle. Il a pour objet de définir les conditions de travail et de rémunération applicables aux salariés de la branche.
Le chef d'entreprise fixe ensuite par la suite des règles de fonctionnement du travail dans l'entreprise.
Règlement intérieur
Le règlement intérieur est un document qui définit les règles et les procédures à suivre dans un lieu donné, par exemple dans une entreprise, on peut y trouver les horaires travail, de pause et de repas.
A retenir :
Les principaux leviers qui permettent de rendre une organisation performante sont :
- Le découpage et la répartition des tâches
- La coordination des tâches
- Les relations d'autorité et de pouvoir avec le rôle de la hiérarchie
- le système de décision
