Définition
Stratégies Globales
Les stratégies globales concernent l'ensemble de l'activité de l'entreprise. Une entreprise doit choisir entre la spécialisation et la diversification.
Stratégies de Domaine
Chaque domaine d'activité stratégique (DAS) est une unité au sein de l'entreprise qui offre des produits ou services ayant des marchés et des concurrents spécifiques.
Avantage Concurrentiel
Un atout qu'une entreprise détient en maîtrisant des éléments lui procurant une meilleure position par rapport à la concurrence.
Les Stratégies Globales
La Stratégie de Spécialisation
La spécialisation conduit l'entreprise à se focaliser sur une seule activité ou une gamme spécifique. Cela permet de développer un produit phare et d'acquérir une image d'expert.
La Stratégie de Diversification
La diversification élargit le périmètre d'activité de l'entreprise. Elle peut être liée, en développant des activités similaires, ou non liée, en investissant dans des secteurs complètement nouveaux.
L'Avantage Concurrentiel
Pour maintenir un avantage concurrentiel, l'entreprise doit optimiser ses coûts, innover ou proposer des caractéristiques uniques et désirables à ses produits.
Les Stratégies de Domaine
La Domination par les Coûts
Cette stratégie vise à réduire les coûts pour proposer des prix inférieurs tout en fournissant une valeur égale à celle des concurrents. Cela peut attirer une base plus large de consommateurs.
La Différenciation
La différenciation cherche à rendre un produit unique aux yeux des consommateurs par des caractéristiques distinctives, ce qui peut permettre à l'entreprise d'exiger un prix premium.
La Concentration
Concentrez les efforts sur un segment restreint du marché peut donner à l'entreprise une meilleure compréhension et satisfaction des besoins spécifiques de ce segment.
La Chaîne de Valeur
Stratégie d'Intégration
L'intégration implique que l'entreprise contrôle ses activités clés en interne pour maximiser la valeur ajoutée et réduire la dépendance à l'égard des fournisseurs externes.
Stratégie d'Externalisation
L'externalisation permet à l'entreprise de déléguer certaines fonctions à d'autres organisations afin de concentrer ses ressources sur ce qui crée le plus de valeur.
Les Modalités de Développement
Croissance Interne
La croissance interne entend construire et élargir les capacités de l'entreprise par elle-même, sans fusions ni acquisitions, favorisant l’autonomie.
Croissance Externe
Cela consiste en l'acquisition d'autres entreprises pour obtenir de nouvelles compétences, produits ou marchés.
Partenariat
Les partenariats permettent un partage des ressources et la réduction des coûts pour améliorer l'offre globale de l'entreprise.
Internationalisation
L'internationalisation permet à l'entreprise de trouver de nouvelles opportunités en s'implantant sur des marchés étrangers.
A retenir :
Les choix stratégiques d'une entreprise sont cruciaux pour son développement et sa compétitivité. Que ce soit à travers la spécialisation, la diversification, ou la mise en œuvre de stratégies de domaine précises comme la domination par les coûts, chaque approche a ses avantages et inconvénients. Pour un succès durable, il est vital de définir clairement les modèles de croissance et de développement, et de piloter avec soin la chaîne de valeur autour des axes cruciaux d'intégration ou d'externalisation. En résumé, le bon choix stratégique dépend des objectifs commerciaux, des capacités intrinsèques de l'entreprise, et des dynamiques concurrentielles du marché.
