deux types de motivation :

1. motivation intrinsèque : renforcer par notre motivation personnel + je fais +je continus
2. motivation extrinsèque : motiver par objet extérieur

Steers et Porter :

va stimuler comportement humain pousser indi à se comporter comme ça

1927 Mayo :

Syndrome taylorien : changement au niveau des conditions de travail changements de le travail n'a pas impact

Effet Hawthorne :

salariés savent objet expérimentation : d'avantage investis travail

contact humain désir reconnus : joue rôle bien être salariés

motivation dépend :

entente entre salarié, moral, désir de s'investir

théorie de contenus : intérêt pour la cause d'un comportement

théorie processus : ce qui explique le comportement (comment du pourquoi)

theorie renforcement : autodetermination

• Théorie des besoins Maslow : hiérarchie besoins sources de la motivation

Les 5 types de besoins :

• Besoin physiologique (manger se nourrir dormir s’habiller) 
• Besoin de sécurité (protection, physique ou moral)
• Besoin socio d’appartenance (besoin de s’intégrer à un groupe, intégrer reconnus et estimé) 
• Besoin d’estime (le respect de sois le respect des autres et le fait d’être considéré) 
• Besoin de réalisation de sois (accomplissement personnel, désir de progresser de s’épanouir)  

Herzberg La théories des facteurs d’hygiène et de motivation (contenus)

satis dans le monde du travail

deux facteurs :

intrinsèque : prendre ou non initiatives

extrinsèque : lié à environnement de travail

théorie sur la motivation :

• enrichissement des taches rendant le travail plus intéressant 

La théorie X Y de Mac Gregor :

• théorie X contraindre pour le faire avancer
• theorie Y : besoin de travailler et s'épanouir

trois éléments selon Vroom: (processus)

• expectation : capable ou non de faire quelque chose
• la valence : valeur + ou - attribuer au résultats
• l'intrumentalité : corrélation entre action et résultat

théorie Lock : (renforcement)

• motivation des salarié par objectif entraine comportement motivé

pour qu'il y est motivation :

• hiérarchie présente
• salarié soit impliqué dans le but
• la persuasion
• feedback régulier

Bloom moral:

• le sentiment d'être ensemble
• le besoin d'avoir un objectif
• la possibilité d'observer du progrès dans la marche vers l'objectif
• et chaque membre a des tâches spécifiques, significatives et nécessaires.

selain Maisonneuve de facteur influence cohésion :

• facteur interne : membre ont une bonne image groupe

trois éléments augmente valeur du groupe :

1. attendre but commun
2. sentiment de fierté
3. action collectif : faire à plusieurs ce qu'on peut faire seule

facteur externe: groupe existe dans une réalité sociale

exemple : groupe menacer cohésion ++, compétition entre groupe cohésion du groupe d'appartenance ++

Zeleny : moral sentiment partagé de similitude par membre groupe

trois types de sentiments :

1. la réaction sympathie
2. la réaction d'antipathie
3. la réaction de différence

• Tajiuri : demander aux gens " une échelle de préférence avec qui il aimerait s’associer dans une activité donnée"

deux choses a noter :

les plus choisis occupe une place centrale leader

les moins choisis plus isoler et moins participatif dans groupe

limite théorie :

Maisonneuve : pas prise en compte facteurs perso et socio