Chap. 13) La démarche et le diagnostic stratégique
Dans ce chapitre, nous allons aborder la démarche et le diagnostic stratégique. Ceux-ci sont essentiels pour une entreprise dans sa quête de compétitivité et de développement. Nous commencerons par définir la démarche stratégique et son importance, puis nous examinerons les différentes étapes du diagnostic stratégique.
1) La démarche stratégique
La démarche stratégique désigne l'ensemble des actions que doivent mener les dirigeants d'une entreprise pour définir et mettre en œuvre sa stratégie. Elle consiste en une réflexion approfondie sur les choix et les orientations à prendre afin d'atteindre les objectifs fixés.
La démarche stratégique se compose généralement des étapes suivantes :
Définition
1.1) L'analyse de l'environnement externe
Cette première étape consiste à analyser les facteurs externes qui peuvent influencer l'entreprise, tels que le marché, la concurrence, les tendances économiques et les évolutions réglementaires. L'objectif est de comprendre l'environnement dans lequel l'entreprise évolue afin de pouvoir anticiper les opportunités et les menaces.
1.2) L'analyse de l'environnement interne
L'analyse de l'environnement interne vise à évaluer les ressources et les compétences de l'entreprise ainsi que ses forces et ses faiblesses. Cette étape permet d'identifier les avantages compétitifs de l'entreprise et les domaines dans lesquels elle doit améliorer sa performance.
1.3) La définition des objectifs et des orientations stratégiques
Une fois l'analyse de l'environnement externe et interne réalisée, l'entreprise peut définir ses objectifs et ses orientations stratégiques. Il s'agit de fixer les grandes lignes de la stratégie à suivre et de déterminer les principaux axes de développement de l'entreprise.
1.4) Le choix des stratégies
Le choix des stratégies consiste à définir les actions concrètes à mettre en place pour atteindre les objectifs fixés. Il peut s'agir par exemple de développer de nouveaux produits, de conquérir de nouveaux marchés ou d'améliorer l'efficacité opérationnelle de l'entreprise.
2) Le diagnostic stratégique
Le diagnostic stratégique permet d'évaluer la situation actuelle de l'entreprise, en analysant ses performances, ses ressources, son marché et sa concurrence. Il vise à identifier les points forts sur lesquels l'entreprise peut s'appuyer, ainsi que les faiblesses qu'elle doit corriger. Le diagnostic stratégique est une étape cruciale pour prendre les bonnes décisions et mettre en place une stratégie efficace.
A retenir :
En conclusion, la démarche et le diagnostic stratégique sont des outils indispensables pour une entreprise souhaitant se positionner sur son marché et atteindre ses objectifs. La démarche stratégique permet de définir les grandes orientations de l'entreprise, tandis que le diagnostic stratégique évalue sa situation actuelle. Ces deux processus sont complémentaires et doivent être réalisés de manière rigoureuse pour garantir une stratégie cohérente et efficace.
