Définition
Management
Ensemble des techniques d'organisation optimisant l'utilisation des ressources de l'entreprise pour atteindre des objectifs définis.
Administration
Activité de prévoyance, d'organisation, de commandement et de contrôle menée en vue d'atteindre un objectif.
Henri Fayol : Un Précurseur de la Théorie du Management
Henri Fayol est largement reconnu comme l'un des pionniers du management moderne. Né en 1841 en France, il a d'abord travaillé en tant qu'ingénieur puis a gravi les échelons pour devenir directeur général de la société minière Commentry-Fourchambault. Ses idées novatrices sur le management ont émergé de sa propre expérience dans l'industrie minière. Fayol a publié son ouvrage fondamental, 'Administration Industrielle et Générale', en 1916, où il a introduit ses concepts clés sur la gestion ainsi que les fameux 14 principes de management.
Les 14 Principes de Management de Fayol
Division du Travail
Le principe de division du travail implique que les tâches doivent être segmentées entre les équipes pour accroître l'efficacité et la spécialisation. En concentrant les efforts sur des tâches spécifiques, les employés peuvent devenir plus compétents et agissent souvent avec un meilleur rendement.
Autorité et Responsabilité
Selon Fayol, l'autorité découle du droit de donner des ordres et d'exiger l'obéissance. Parallèlement, la responsabilité accompagne l'autorité, et toute personne investie de pouvoir doit accepter les conséquences de ses actions.
Discipline
Discipline est essentielle pour le bon fonctionnement d'une organisation. Cela implique l'obéissance, le dévouement, et le respect des accords promus au sein de l'entreprise.
Unité de Commandement
Chaque employé ne doit recevoir des ordres que d'un seul supérieur pour éviter la confusion et le conflit d'intérêts. Ce principe permet une communication claire et directe entre les managers et les employés.
Unité de Direction
Toute activité ayant un même objectif doit être dirigée par une seule personne de manière cohérente. L'unité de direction assure que la stratégie de l'organisation est uniformément exécutée.
Subordination de l'Intérêt Individuel à l'Intérêt Général
Les intérêts de l'individu ne doivent pas primés sur ceux de l'organisation en général. Chaque employé doit subordonner ses besoins et intérêts personnels aux objectifs de l'entreprise.
Les Fonctions Clés du Management selon Fayol
P.O.C.C.C. (Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner, Contrôler)
Henri Fayol a précisé que le management consiste en cinq fonctions fondamentales :
- Prévoir: Analyser l'avenir et établir un plan d'action.
- Organiser: Structurer l'organisation, définir les rôles et les responsabilités.
- Commander: Donner des instructions et diriger les employés.
- Coordonner: Harmoniser les activités et les efforts de différentes sections de l'organisation.
- Contrôler: S'assurer que les actions réalisées sont en conformité avec les politiques et plans mis en place, à travers la surveillance et l'évaluation.
A retenir :
Henri Fayol est un précurseur majeur dans la théorie du management. Ses contributions ont jeté les bases d'une approche plus structurée de la gestion. Les concepts notables incluent la division du travail, l'autorité et la responsabilité, l'importance de la discipline, et la hiérarchie à travers l'unité de commandement. Fayol a également établi les fonctions clés du management avec son modèle P.O.C.C.C, soulignant l'importance d'une administration bien planifiée et exécutée. Ces principes continuent d'influencer les pratiques managériales modernes et sont un pilier de l'éducation en gestion.
