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Styles de leadership
4 éléments importants dans le management de l’homme
- Personnification : aucun leader ne se ressemble
- Figure du leader : homme/femme…
- Ingénieurs vs leaders : Le management évolue
- Monde social de l’organisation
A retenir :
L’idée est de savoir comment faire faire à quelqu’un, qui par définition décide librement, ce que je veux qu’il fasse quand je le veux.
Un leader a des émotions, envisage des relations participatives et utilise sa capacité persuasive.
3 approches du leadership :
- RELATIONNEL:
(plus anciennes) :
- Autoritaire : directif, peu de place l’aspect humain
- Anarchique : peu de règles
- Permissif : laisser faire
- Démocratique : fait l’unanimité, implique les salariés
(plus moderne) :
- Autoritaire exploiteur : le chef commande et sanctionne
- Autoritaire paternaliste : chef bienveillant commande
- Consultatif : le chef écoute d’abord mais décide seul ensuite
- Participatif : il y a négociation et co-décision
- ORGANISATIONNEL : permet d’identifier les comportements de résistance à certains styles de leadership
- ÉMOTIONNELLE/SPIRITUELLE : traits psychologiques, moraux, sociaux du leader, sa personnalité. Contrôle ses émotions et les émotions des autres
A retenir :
? Leader transformationnel :
? Conduire le changement
? Susciter le désir
? Construire l’adhésion
? Lever les résistances
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Styles de leadership
4 éléments importants dans le management de l’homme
- Personnification : aucun leader ne se ressemble
- Figure du leader : homme/femme…
- Ingénieurs vs leaders : Le management évolue
- Monde social de l’organisation
A retenir :
L’idée est de savoir comment faire faire à quelqu’un, qui par définition décide librement, ce que je veux qu’il fasse quand je le veux.
Un leader a des émotions, envisage des relations participatives et utilise sa capacité persuasive.
3 approches du leadership :
- RELATIONNEL:
(plus anciennes) :
- Autoritaire : directif, peu de place l’aspect humain
- Anarchique : peu de règles
- Permissif : laisser faire
- Démocratique : fait l’unanimité, implique les salariés
(plus moderne) :
- Autoritaire exploiteur : le chef commande et sanctionne
- Autoritaire paternaliste : chef bienveillant commande
- Consultatif : le chef écoute d’abord mais décide seul ensuite
- Participatif : il y a négociation et co-décision
- ORGANISATIONNEL : permet d’identifier les comportements de résistance à certains styles de leadership
- ÉMOTIONNELLE/SPIRITUELLE : traits psychologiques, moraux, sociaux du leader, sa personnalité. Contrôle ses émotions et les émotions des autres
A retenir :
? Leader transformationnel :
? Conduire le changement
? Susciter le désir
? Construire l’adhésion
? Lever les résistances
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