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Post-Bac
3

Methode abc

gestion

Définition

a été développé dans les années 80 aux USA par Johnson et Kaplan
- Pallier les insuffisances du système traditionnel - Expliquer les coûts des activités, puis des produits - Accorder la même importance à toutes les activités
  1. 1- Identification des activités
  2. Affectation des ressources:

Les ressources (charges indirectes) des différents centres sont réparties entre les activités. 

S’il y a un rapport direct entre charge et activité : affectation directe. 

Et si n’y a aucun rapport entre charge et activité : affectation par les inducteurs.

3 .     Regroupement des activités

4 grands types d’activités :

  •  liées aux volumes fabriqués (les inducteurs privilégiés sont ici l’heure de MOD ou “heure machine”...)
  • liées aux changements de lots ou de séries (les inducteurs sont ici l'ordre de fabrication ou le nombre de séries fabriquées)
  •  Les activités de soutien dont les charges sont indépendantes du volume et de la gamme de produit (les inducteurs sont ici le nombre de composants, de modification techniques…)
  •    Les activités de soutien dont les charges sont indépendantes du volume et de la gamme du produit (l’inducteur s’apparentera alors à une assiette de répartition telle que la valeur ajoutée, mais on pourra aussi ne pas attribuer le coût de ces activités aux produits).

4      Calcul des coûts inducteurs 


Il faut ensuite regrouper les activités ayant un même facteur explicatif dans des “centres de regroupement” où il n’y a qu’un seul inducteur. 

Comme une unité d’œuvre, l’inducteur permet de calculer le coût unitaire au niveau de chaque centre dans le but d’effectuer l'imputation au coût des produits. 

5.     Imputation au produit 



A retenir :

Coût de l’inducteur (CUI) = Ressources consommés par le centre / volume d’inducteurs 


Post-Bac
3

Methode abc

gestion

Définition

a été développé dans les années 80 aux USA par Johnson et Kaplan
- Pallier les insuffisances du système traditionnel - Expliquer les coûts des activités, puis des produits - Accorder la même importance à toutes les activités
  1. 1- Identification des activités
  2. Affectation des ressources:

Les ressources (charges indirectes) des différents centres sont réparties entre les activités. 

S’il y a un rapport direct entre charge et activité : affectation directe. 

Et si n’y a aucun rapport entre charge et activité : affectation par les inducteurs.

3 .     Regroupement des activités

4 grands types d’activités :

  •  liées aux volumes fabriqués (les inducteurs privilégiés sont ici l’heure de MOD ou “heure machine”...)
  • liées aux changements de lots ou de séries (les inducteurs sont ici l'ordre de fabrication ou le nombre de séries fabriquées)
  •  Les activités de soutien dont les charges sont indépendantes du volume et de la gamme de produit (les inducteurs sont ici le nombre de composants, de modification techniques…)
  •    Les activités de soutien dont les charges sont indépendantes du volume et de la gamme du produit (l’inducteur s’apparentera alors à une assiette de répartition telle que la valeur ajoutée, mais on pourra aussi ne pas attribuer le coût de ces activités aux produits).

4      Calcul des coûts inducteurs 


Il faut ensuite regrouper les activités ayant un même facteur explicatif dans des “centres de regroupement” où il n’y a qu’un seul inducteur. 

Comme une unité d’œuvre, l’inducteur permet de calculer le coût unitaire au niveau de chaque centre dans le but d’effectuer l'imputation au coût des produits. 

5.     Imputation au produit 



A retenir :

Coût de l’inducteur (CUI) = Ressources consommés par le centre / volume d’inducteurs