Classification wébérienne : 3 types de leadership reposant sur les 3 formes d'autorité :
· L'autorité traditionnelle : Dans cette forme d'autorité, le chef établit son autorité dans une continuité autour de croyances. L'autorité est donc établie sur : La tradition comme source de la légitimité, L'aspect indiscutable et ne pouvant être remis en cause, car elle relève d'un ordre divin, L'obéissance est imposée par un droit coutumier.
· L'autorité charismatique : L'autorité repose ici sur la personnalité du chef, personnage perçu comme exemplaire. Les caractéristiques du leader charismatique sont : L'assurance La confiance en soi Le savoir La communication
· L'autorité bureaucratique : suppose une organisation rationnelle formalisée par un organigramme clair et bien défini. La hiérarchie des postes est acceptée et négociée. Chaque fonction a son domaine de compétences bien délimité. La carrière se fait selon l'appréciation des supérieurs hiérarchiques, les règles sont connues de tous. Les candidats à un poste sont sélectionnés selon leurs aptitudes et qualifications. Le salaire varie en fonction d'un grade et d'un échelon déterminés par un concours et une notation attribuée par un supérieur hiérarchique.
Fayol et la fonction de direction de l'entreprise Les objectifs de la fonction de Direction Rappelons que selon Henri Fayol (1841-1925), on peut observer dans toute entreprise 6 fonctions distinctes : la fonction technique ; la fonction commerciale ; la fonction financière ; la fonction comptable ; la fonction de sécurité et la fonction administrative. Selon Fayol, la fonction administrative - qui est assimilable de nos jours à la fonction de direction - a pour objectif de : Prévoir : ce qui doit permettre l'anticipation de l'environnement turbulent grâce à la mise en place d'outils d'aide à la décision (tableaux de bord, systèmes de coûts, études prospectives), Organiser : c'est permettre à l'entreprise d'être efficace et efficiente, Commander : consiste à donner des directives, Coordonner : c'est mettre en harmonie les services, les activités, Contrôler : les réalisations et l'atteinte des objectifs. Nous retrouvons dans la fonction administrative les missions qui sont le plus généralement retenues pour définir les activités du manager.
