Définition
Diagnostic stratégique
Le diagnostic stratégique est un processus permettant aux entreprises d'évaluer leur environnement interne et externe afin de définir leurs orientations stratégiques pour atteindre leurs objectifs.
Environnement interne
L'environnement interne se réfère aux ressources et compétences propres à l'organisation, incluant ses forces et faiblesses.
Environnement externe
L'environnement externe englobe les facteurs qui influencent l'organisation de l'extérieur, comme les opportunités et les menaces du marché.
Les composantes du diagnostic stratégique
Le diagnostic stratégique se divise principalement en deux grandes composantes : l'analyse de l'environnement interne et l'analyse de l'environnement externe. Ces deux analyses permettent d'établir un bilan synthétique pour élaborer une stratégie adaptée.
Analyse de l'environnement interne
L'analyse de l'environnement interne se concentre sur l'étude des ressources et des compétences de l'entreprise. Parmi les éléments évalués, on trouve les ressources humaines, financières, matérielles, ainsi que les compétences organisationnelles. L'objectif est d'identifier les forces sur lesquelles l'entreprise peut capitaliser et les faiblesses qu'elle doit surmonter. Cette analyse repose souvent sur l'utilisation de l'outil SWOT pour déterminer les atouts et faiblesses.
Analyse de l'environnement externe
L'analyse de l'environnement externe nécessite de prendre en compte les opportunités et menaces liées au marché, également appelées facteurs macro-environnementaux. Cela inclut l'étude des tendances économiques, sociales, technologiques, et politiques, qui peuvent influencer les performances futures de l'entreprise. L'outil PESTEL est souvent utilisé pour cette analyse en détaillant les facteurs: Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, et Légal.
Utilisation du SWOT
Le SWOT est un outil d'analyse de fort utile dans le diagnostic stratégique. Il se compose de quatre elements : Strengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités), et Threats (Menaces). Cette analyse matricielle permet d'avoir une vision globale de l'état de l'entreprise en croisant les informations issues des analyses internes et externes. Une fois ces données recueillies, l'entreprise peut mieux choisir sa stratégie pour exploiter les opportunités, se protéger contre les menaces, capitaliser sur ses forces et corriger ses faiblesses.
A retenir :
Le diagnostic stratégique est une étape cruciale pour toute organisation cherchant à aligner ses ressources internes aux opportunités et menaces de l'environnement marché. En distinguant l'analyse interne (forces et faiblesses) et l'analyse externe (opportunités et menaces), le diagnostic permet d'élaborer des stratégies qui favorisent une adaptation et une performance optimale de l'entreprise. L'utilisation du modèle SWOT facilite cette réflexion stratégique en fournissant une structure claire pour identifier et évaluer les éléments clés qui influencent le succès de l'entreprise.
