3 formes de structures selon Galbraith :
- Matricielle : Avantages : Qualités de l’info, ajustement permanant, **capital social ( BECKER ) flexibilité
Désavantage : Manque unicité de commandement ( fayol ), conflit.)
- Divisionnelle : Inconvénients: difficulté de gérer les entités en même temps
Mettre a mal la culture d’entreprise
Le phénomène bureaucratique ( Crozier )
**Gérer comme un centre de profit Chandler (QCM)**
- Fonctionnelle : en soleil : entité unique, ajustement mutuel
simple : Répartition clair du travail.
Transition de l’information du haut vers le bas.
évolué : Communique avec les chefs de services.
Elle nait de l’accroissement de l’activité.
Gestionnaire cherche a transférer la complexité en risque a
Vous devez être connecté pour accéder à cette fiche