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Gestion de projet

Post-Bac
1

Gestion de projet

Gestion de Projet

Définition

Matricielle
3 formes de structures selon Galbraith : - Matricielle : Avantages : Qualités de l’info, ajustement permanant, **capital social ( BECKER ) flexibilité Désavantage : Manque unicité de commandement ( fayol ), conflit.) - Divisionnelle : Inconvénients: difficulté de gérer les entités en même temps Mettre a mal la culture d’entreprise Le phénomène bureaucratique ( Crozier ) **Gérer comme un centre de profit Chandler (QCM)** - Fonctionnelle : en soleil : entité unique, ajustement mutuel simple : Répartition clair du travail. Transition de l’information du haut vers le bas. évolué : Communique avec les chefs de services. Elle nait de l’accroissement de l’activité.

Gestionnaire cherche a transférer la complexité en risque a

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