3 formes de structures selon Galbraith : - Matricielle : Avantages : Qualités de l’info, ajustement permanant, **capital social ( BECKER ) flexibilité Désavantage : Manque unicité de commandement ( fayol ), conflit.) - Divisionnelle : Inconvénients: difficulté de gérer les entités en même temps Mettre a mal la culture d’entreprise Le phénomène bureaucratique ( Crozier ) **Gérer comme un centre de profit Chandler (QCM)** - Fonctionnelle : en soleil : entité unique, ajustement mutuel simple : Répartition clair du travail. Transition de l’information du haut vers le bas. évolué : Communique avec les chefs de services. Elle nait de l’accroissement de l’activité.