Le terme autorité a disparu:

• Basculement au 20è s car école des RH qui arrive. On sort d'une vision de l'ent militaire, on va vers le plus humain.

Ecole Classique:

• Principe hiérarchique: niv sup a tjr autorité sur le niv inf
• Principe de l'unité de commandement: subordonne l'autorité fonctionnelles à l'autorité hiérarchique.
• Principe d'exception: les taches habituelles dvt être confiées au niveau le plus bas, et aux niv hiérarchiques sup les tâches exceptionnelles.
• L'optimisation de l'éventail de subordination: la recherche du nbr d'optimum de subordonnés qui délimite le pouvoir hiérarchique et l'importance de la délégation

Genèse de l'étude des styles de LS:

Expérience séminale de Lippit et white: elle vise à comparer l'efficacité de diffé styles de leadership.

3 variables:

• Satisfaction
• Travail produit(efficacité et efficience)
• Ambiance

L'analyse systématique des LS par Likert:

• Systm exploiteur autoritaire: repose sur la crainte, la menace et les sanctions
• Systm exploiteur bienveillant: récompenses et sanctions
• Systm consultatif: salariés impliqués ds les décisions
• Systm participatif: groupes de w, forte communication.

Prolongement contemporains:

Mac Gregor va plus loin que les autres car il établi un lien direct entre la motivation des hommes et le style de management. Selon lui, il n'existe pas de théorie satisfaisante, aucune ne rendant compte du potentiel représenté par les RH. En somme, l'adoption d'un style de LS dépend de la vision de la nature humaine du manager.

• La théorie X: n'aime pas w, ctrl et dirigé, peu d'ambition et de créativité, cherche la sécurité
• La théorie Y: dépense physique et psychique naturelle, capacité à se diriger et à se ctrl tout seul, créatif, recherche les responsabilités des fois.

Pour Mac Gregor: tout est de la faute du dirigeant ! Elle pose prob sur le fait que les gens n'ont pas l'envie de w.

Les théories du LS ont très peu évoluées dps ces expériences séminales.

L'entreprise libérée:

Les entreprises ds lesquelles les employés st libérés de la hiérarchie et de ctrl.

LMX: Leader-members-exchange

Les membres se sentent obligés de répondre à des relations de bonne qualité ds le but de maintenir ou équilibrer une forme d'échange social. Les relations sont basées sur des principes et valeurs fondamentales découlant de la théorie de l'échange social et plus spécifiquement du principe de réciprocité.