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Stratégie d'entreprise et business plan

Qu'est ce qu'un Business Plan

To remember :

Le plan d'affaires, ou plan de développement, ou encore business plan, est un document

officiel qui formalise par écrit les projections de développement d'une entreprise.

Découlant du modèle d'entreprise, il définit les objectifs à atteindre ainsi que les

méthodes et les délais nécessaires pour y parvenir.

Il décrit également la nature des affaires, donne des informations de base sur

l'organisation de l’entreprise, ses projections financières et les stratégies qu'elle entend

mettre en œuvre.

En somme, ce document sert de feuille de route.

Business Modele cava

  1. segment de clientèle : Pour qui crée-t-on de la valeur ?
  2. proposition de la valeur : Quels problèmes résout-on ?
  3. canaux : Comment atteint-on nos clients ?
  4. relations type : Type de relation avec chaque segment
  5. flux de revenus : Comment gagne-t-on de l’argent ?
  6. ressources clés : Actifs indispensables (humains, financiers, physiques, intellectuels)
  7. activités clés : Ce que l’entreprise doit absolument faire
  8. partenaires clés : Alliances, sous-traitants, fournisseurs
  9. structure des couts : Coûts fixes, variables, économies d’échelle/envergure



Stratégie d'entreprise et business plan

Qu'est ce qu'un Business Plan

To remember :

Le plan d'affaires, ou plan de développement, ou encore business plan, est un document

officiel qui formalise par écrit les projections de développement d'une entreprise.

Découlant du modèle d'entreprise, il définit les objectifs à atteindre ainsi que les

méthodes et les délais nécessaires pour y parvenir.

Il décrit également la nature des affaires, donne des informations de base sur

l'organisation de l’entreprise, ses projections financières et les stratégies qu'elle entend

mettre en œuvre.

En somme, ce document sert de feuille de route.

Business Modele cava

  1. segment de clientèle : Pour qui crée-t-on de la valeur ?
  2. proposition de la valeur : Quels problèmes résout-on ?
  3. canaux : Comment atteint-on nos clients ?
  4. relations type : Type de relation avec chaque segment
  5. flux de revenus : Comment gagne-t-on de l’argent ?
  6. ressources clés : Actifs indispensables (humains, financiers, physiques, intellectuels)
  7. activités clés : Ce que l’entreprise doit absolument faire
  8. partenaires clés : Alliances, sous-traitants, fournisseurs
  9. structure des couts : Coûts fixes, variables, économies d’échelle/envergure


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