Partielo | Créer ta fiche de révision en ligne rapidement

RPS

🧠 RPS – Prévention des risques psychosociaux

I. 🔍 Définition des risques psychosociaux

Les RPS regroupent :

  • Le stress professionnel
  • Les violences externes : insultes, incivilités, agressions
  • Les violences internes : harcèlement moral ou sexuel, conflits exacerbés

Ils peuvent entraîner :

  • Un mal-être au travail
  • Un épuisement professionnel (burnout)
  • Une souffrance physique et/ou mentale

📌 Le métier de gendarme, par sa nature exigeante, expose fortement aux RPS.


II. ⚠️ Identifier les facteurs de risque

🔹 1. Facteurs liés au travail

  • Intensité et temps de travail : surcharge, rythme élevé, responsabilités
  • Exigences émotionnelles : confrontation à la souffrance, obligation de cacher ses émotions
  • Autonomie limitée : manque de marge de manœuvre, objectifs flous
  • Rapports sociaux dégradés : ambiance tendue, manque de reconnaissance, injustice
  • Conflits de valeurs : perte de sens, contradiction avec l’éthique personnelle
  • Insécurité professionnelle : restructurations mal préparées, précarité du poste
  • Spécificités gendarmerie : isolement géographique, état des logements, intégration difficile, retour complexe après arrêt maladie

🔹 2. Conséquences des RPS

A. Individuelles

  • Fatigue chronique, maux de tête, troubles musculo-squelettiques
  • Anxiété, troubles du sommeil, dépression, burnout
  • Irritabilité, isolement, désengagement
  • Addictions, idées suicidaires dans les cas graves

B. Collectives

  • Perte de cohésion, tensions, stigmatisation
  • Individualisme, sentiment d’injustice
  • Violences internes, conflits d’équipe

C. Organisationnelles

  • Baisse de performance opérationnelle
  • Hausse de l’absentéisme et du présentéisme
  • Retards, erreurs, accidents
  • Dégradation de l’image de l’institution

III. 🧩 Les acteurs de la prévention

🔹 Acteurs internes

  • Les personnels : premiers observateurs, capables de signaler les risques
  • L’encadrement : responsable de la prévention, doit être impliqué
  • La hiérarchie de proximité : rôle clé dans l’organisation, peut être ressource ou facteur de risque
  • Les spécialistes : médecins, assistants sociaux, psychologues cliniciens

🔹 Instances collectives

  • CLP – Commission Locale de Prévention
  • → Réunie au moins 3 fois par an dans chaque formation administrative
  • → Favorise l’écoute, la concertation et la mise en œuvre de solutions

IV. 🛠️ Les outils de prévention

🔹 Carte « numéros utiles »

  • Coordonnées des dispositifs nationaux de prévention
  • Permet d’inscrire les contacts personnels de soutien

🔹 Espace numérique RPS

  • Accès aux acteurs de soutien selon l’affectation
  • Auto-évaluation de l’état psychique
  • Sensibilisation aux RPS

🔹 Vidéo RPS

V. 🧠 En parler, c’est déjà agir

  • Exprimer ses difficultés permet de :
  • Prendre du recul
  • Obtenir un regard extérieur
  • Déclencher un accompagnement adapté
  • Prévenir les RPS, c’est :
  • Protéger la santé des personnels
  • Maintenir la qualité de vie au travail
  • Renforcer la cohésion et l’efficacité collective



RPS

🧠 RPS – Prévention des risques psychosociaux

I. 🔍 Définition des risques psychosociaux

Les RPS regroupent :

  • Le stress professionnel
  • Les violences externes : insultes, incivilités, agressions
  • Les violences internes : harcèlement moral ou sexuel, conflits exacerbés

Ils peuvent entraîner :

  • Un mal-être au travail
  • Un épuisement professionnel (burnout)
  • Une souffrance physique et/ou mentale

📌 Le métier de gendarme, par sa nature exigeante, expose fortement aux RPS.


II. ⚠️ Identifier les facteurs de risque

🔹 1. Facteurs liés au travail

  • Intensité et temps de travail : surcharge, rythme élevé, responsabilités
  • Exigences émotionnelles : confrontation à la souffrance, obligation de cacher ses émotions
  • Autonomie limitée : manque de marge de manœuvre, objectifs flous
  • Rapports sociaux dégradés : ambiance tendue, manque de reconnaissance, injustice
  • Conflits de valeurs : perte de sens, contradiction avec l’éthique personnelle
  • Insécurité professionnelle : restructurations mal préparées, précarité du poste
  • Spécificités gendarmerie : isolement géographique, état des logements, intégration difficile, retour complexe après arrêt maladie

🔹 2. Conséquences des RPS

A. Individuelles

  • Fatigue chronique, maux de tête, troubles musculo-squelettiques
  • Anxiété, troubles du sommeil, dépression, burnout
  • Irritabilité, isolement, désengagement
  • Addictions, idées suicidaires dans les cas graves

B. Collectives

  • Perte de cohésion, tensions, stigmatisation
  • Individualisme, sentiment d’injustice
  • Violences internes, conflits d’équipe

C. Organisationnelles

  • Baisse de performance opérationnelle
  • Hausse de l’absentéisme et du présentéisme
  • Retards, erreurs, accidents
  • Dégradation de l’image de l’institution

III. 🧩 Les acteurs de la prévention

🔹 Acteurs internes

  • Les personnels : premiers observateurs, capables de signaler les risques
  • L’encadrement : responsable de la prévention, doit être impliqué
  • La hiérarchie de proximité : rôle clé dans l’organisation, peut être ressource ou facteur de risque
  • Les spécialistes : médecins, assistants sociaux, psychologues cliniciens

🔹 Instances collectives

  • CLP – Commission Locale de Prévention
  • → Réunie au moins 3 fois par an dans chaque formation administrative
  • → Favorise l’écoute, la concertation et la mise en œuvre de solutions

IV. 🛠️ Les outils de prévention

🔹 Carte « numéros utiles »

  • Coordonnées des dispositifs nationaux de prévention
  • Permet d’inscrire les contacts personnels de soutien

🔹 Espace numérique RPS

  • Accès aux acteurs de soutien selon l’affectation
  • Auto-évaluation de l’état psychique
  • Sensibilisation aux RPS

🔹 Vidéo RPS

V. 🧠 En parler, c’est déjà agir

  • Exprimer ses difficultés permet de :
  • Prendre du recul
  • Obtenir un regard extérieur
  • Déclencher un accompagnement adapté
  • Prévenir les RPS, c’est :
  • Protéger la santé des personnels
  • Maintenir la qualité de vie au travail
  • Renforcer la cohésion et l’efficacité collective


Retour

Actions

Actions