Partielo | Quelles mutations du travail et de l'emploi

La mise en place des modèles tayloriens

F.W. Taylor: théorie pour transformer l'organisation du travail (inspiré de son expérience dans l'industrie des machines-outils + travaux d'A. Smith)

dysfonctionnements expliquent la faible progression de la productivité du travail: "flânerie systématique" de l'ouvrier + trop grande autonomie + ententes inexprimées pour freiner la product° + manque de motivat° + passivité de la direct°/manque de contrôle

A retenir :

principes du taylorisme: double division du travail + salaire au rendement/individualisé + hiérarchie stricte (contrôle/surveillance)

succès du modèle taylorien (1980): F.W. Taylor applique ses principes/méthodes avec succès dans une entreprise américaine ("la Bethlehem Steel Corporation)

le fordisme: H. Ford complète l'oragnisat° scientifique du travail (OST) de Taylor --> forme d'organisat° du travail: "le fordisme"

A retenir :

principes du fordisme:

travail à la chaîne
renforcement de la standardisat° des produits: permet d'utiliser les chaînes de montage + réduire les coûts de product°
forte baisse des prix de vente: permet de vendre davantage + d'alimenter une conso. de masse
salaires élevés: compensent la perte de maîtrise des ouvriers sur leur travail/contrôle strict + visent à limiter la rotation de la main d'œuvre (= turnover) + entraînent l'augmentat° du pouvoir d'achat

caractéristiques des modèles tayloriens:

division horizontale du travail: liée à la mise en place de l'OST + principes développés/mis en applicat° industrielle par de nb. personnalités --> Taylor: nouv. organisat° du travail élaborée avec méthode --> mettre en œuvre la meilleure solution possible
division verticale du travail: OST permet une séparat° entre le travail de concept° (ingénieurs) et travail d'exécut° (ouvriers)
relat° hiérarchique stricte: Taylor défini les relat° entre travailleurs --> ingénieurs dirigent / ouvriers exécutent + forte surveillance

--> OST va être formalisée/utilisée à partir du XIXe s.

--> développement des modèles d'organisat° tayloriens: combinés avec d'autres dispositifs techniques qui favorisent leur essor = modèle taylorien / tayloro-fordiste

Les impacts négatifs du modèle taylorien

1960: crise de légitimité et d'efficacité du modèle tayloro-fordiste

formes de remise en cause: absentéisme/tunrover + défauts de fabricat° + coulage + détériorat° du climat social

détériorat° des relat° de travail: ouvriers réduits à un rpole machinal

critiques du modèle taylorien: absence d'initiatives/de savoir-faire + collectifs/solidarité cassés + pénibilité physique/mentale augmente + accidents/maladies du travail se multiplient + OST à l'encontre des mentalités

crise d'efficacité éco.: manque de compétitivité prix + augmentat° de salaire difficile + système inadapté: ne permet pas de rep. à une demande changeante/une demande de diversité des produits + gestion des stocks problématique/coûteuse + système contre-productif: s'accompagne d'une baisse de productivité

--> crise du modèle taylorien va conduire à adopter de nouv. modèles "post-tayloriens"