En gestion des stocks, il est important d’établir un calendrier d’approvisionnement qui prend en compte les délais de livraison, les quantités minimales à commander et les variations saisonnières de la demande. L'objectif est d'assurer un réassortissement optimal tout en minimisant les coûts de stockage et de rupture.
Gestion calendaire des stocks
Gestion calendaire des stocks
La gestion calendaire des stocks permet de déterminer les quantités à commander et les dates de commande pour limiter les ruptures de stock tout en optimisant les coûts.
CUMP et PEPS
CUMP (Coût Unitaire Moyen Pondéré)
Méthode de valorisation des stocks qui consiste à calculer un coût moyen pondéré par le poids de chaque lot d'achat.
PEPS (Premier Entré, Premier Sorti)
Méthode de gestion où les premières marchandises arrivées en stocks sont les premières à être utilisées ou vendues.
Le CUMP est recalculé à chaque entrée de nouvelles marchandises, permettant une évaluation continue du stock au prix moyen. Dans la méthode PEPS, on considère que les premières unités achetées sont les premières à sortir des stocks, ce qui peut influencer la valorisation selon les variations de prix.
Facturation
Facturation
Processus par lequel une entreprise émet une facture, document commercial légal qui formalise la vente d'un bien ou la prestation d'un service et le montant dû par le client.
La facture doit comporter des mentions obligatoires, telles que le nom et l'adresse des parties, les détails et quantités des biens ou services, le montant HT (hors taxes), les taxes applicables et le montant TTC (toutes taxes comprises). Une bonne gestion de la facturation est essentielle pour le suivi des paiements et la gestion de trésorerie.
Seuil de rentabilité
Seuil de rentabilité
Le niveau d'activité nécessaire pour couvrir toutes les charges de l'entreprise, sans réaliser ni perte ni profit.
Le seuil de rentabilité se calcule en divisant les charges fixes par le taux de marge sur coût variable. Ce calcul détermine le chiffre d'affaires minimum à atteindre pour être rentable. C'est une donnée cruciale pour la gestion financière de l'entreprise.
Sélection de fournisseurs
La sélection de fournisseurs est un processus stratégique basé sur des critères tels que le coût, la qualité, la capacité à respecter les délais, et la fiabilité. Évaluer régulièrement les fournisseurs est essentiel pour maintenir la compétitivité et assurer la qualité des produits ou services offerts.
A retenir :
- La gestion calendaire des stocks optimise l'approvisionnement pour réduire les coûts.
- CUMP et PEPS sont des méthodes pour évaluer et gérer les stocks.
- Une facturation précise est essentielle pour la gestion financière.
- Le seuil de rentabilité détermine le chiffre d'affaires minimum pour être rentable.
- Le choix des fournisseurs impacte directement la qualité et les coûts.