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Chapitre 4 : Les principales options stratégique pour les entreprises

Comment construire un avantage concurrentiel

avantage concurrentiel
atout strat. de entreprise par meilleur maîtrise d'éléments apporte meilleur posit° vis à vis de concurrence (par innovation, qualité et maîtrise de couts)
  1. Innonvation : créer de nvx prod., optimiser système prod., utilisat° dernière technologie, nvx processus -> obtenir avantage tempraire + répondre nvll attentes du marché
  2. Améliorat° qualité : qualités des prod., services, relat° clients, recherche et développement, mana. des RH,prise en compte de l'environnement -> améliorat° constante pour garder avantage compétitif + satisfact° clients + fidélisat° client
  3. Maîtrise coût : offre à prix le + avantageux sans dégrader la rentabilité ni qualité offre -> proposer prix attractif + préserver renta.

Les principaux choix start.

  • Spécialisat° : entreprise fondé sur un seul métier avec savoir-faire particulier -> minimiser coûts à niveau supérieure = meilleures condit° concurrence
  • Diversificat° : engagement nvx domaines act. => nvx métiers , extans° compétences -> min. risQ
  • Dominat° des coûts : réduire significativement les coûts -> prix - élevé que concu. -> renta.
  • Différenciat° : offre uniQ pour conso. sur spécificité donc dur à concu -> protect° face concu
  • Intégrat° : gérer intégralement les taches (sans sous-traitance) -> contrôle + facile réduct°
  • Externalisat° : confier tout ou une partie des act. de l'entreprise à prestataires ext. (ex: prod., gestion RH, services financiers logistique,...) -> expertise spé. + réduire coûts

Chapitre 4 : Les principales options stratégique pour les entreprises

Comment construire un avantage concurrentiel

avantage concurrentiel
atout strat. de entreprise par meilleur maîtrise d'éléments apporte meilleur posit° vis à vis de concurrence (par innovation, qualité et maîtrise de couts)
  1. Innonvation : créer de nvx prod., optimiser système prod., utilisat° dernière technologie, nvx processus -> obtenir avantage tempraire + répondre nvll attentes du marché
  2. Améliorat° qualité : qualités des prod., services, relat° clients, recherche et développement, mana. des RH,prise en compte de l'environnement -> améliorat° constante pour garder avantage compétitif + satisfact° clients + fidélisat° client
  3. Maîtrise coût : offre à prix le + avantageux sans dégrader la rentabilité ni qualité offre -> proposer prix attractif + préserver renta.

Les principaux choix start.

  • Spécialisat° : entreprise fondé sur un seul métier avec savoir-faire particulier -> minimiser coûts à niveau supérieure = meilleures condit° concurrence
  • Diversificat° : engagement nvx domaines act. => nvx métiers , extans° compétences -> min. risQ
  • Dominat° des coûts : réduire significativement les coûts -> prix - élevé que concu. -> renta.
  • Différenciat° : offre uniQ pour conso. sur spécificité donc dur à concu -> protect° face concu
  • Intégrat° : gérer intégralement les taches (sans sous-traitance) -> contrôle + facile réduct°
  • Externalisat° : confier tout ou une partie des act. de l'entreprise à prestataires ext. (ex: prod., gestion RH, services financiers logistique,...) -> expertise spé. + réduire coûts