Une entreprise évolue dans un environnement complexe marqué par des interactions constantes avec divers acteurs, appelés parties prenantes. Selon R. Edward Freeman, ces parties prenantes incluent les salariés, clients, fournisseurs, associés, mais aussi des entités moins directement essentielles comme les médias ou les ONG. Ces relations sont cruciales pour l’adaptabilité et la survie de l’entreprise.
Définition
Entreprise
Une entreprise est une organisation économique produisant des biens ou services pour répondre à une demande sur un marché donné, avec pour but de réaliser un profit tout en assurant sa pérennité.
Démarche entrepreneuriale
Selon Joseph Schumpeter, il s’agit d’une démarche innovante consistant à lancer un nouveau produit, adopter une nouvelle technique, découvrir une nouvelle source d’approvisionnement ou réorganiser la production.
Démarche managériale
Une activité visant à encadrer et à piloter les équipes pour atteindre les objectifs de performance, tout en prenant en compte la complexité et les aspirations des individus au travail.
Parties prenantes
Tout groupe ou individu pouvant affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs de l’entreprise, incluant les parties prenantes internes et externes.
L'entreprise et son environnement : vue d'ensemble
Entrepreneuriat vs Management
La démarche entrepreneuriale, vue par Schumpeter, est l’art d’innover et de rompre avec les habitudes pour créer de la valeur. Cela peut inclure lancer un produit totalement nouveau ou réinventer un processus. En revanche, la démarche managériale se concentre sur le pilotage des équipes pour optimiser la performance organisationnelle. Elle requiert des compétences en gestion humaine et en conduite des opérations quotidiennes.
Les étapes de la création d'une entreprise
La création d’une entreprise est un cheminement méthodique réparti en plusieurs étapes : 1. Formalisation de l’idée - concevoir et affiner ce qui sera le moteur de votre entreprise ; 2. Étude de marché - analyser l’offre et la demande pour positionner votre entreprise ; 3. Choix du statut juridique - déterminer la forme légale qui convient le mieux ; 4. Élaboration du business plan - planifier la stratégie financière et opérationnelle ; 5. Recherche de financements - sécuriser les fonds nécessaires ; 6. Démarches administratives - accomplir les obligations légales pour devenir opérationnel.
Finalités de l'entreprise
Les entreprises ont pour but de générer de la valeur économique par des produits ou services, contribuant ainsi à la croissance et à l’emploi. Elles ont aussi des rôles sociaux et sociétaux. En effet, elles doivent satisfaire les besoins de leurs salariés (emploi sécurisé, bonnes conditions de travail) et avoir une responsabilité envers la société, notamment par la participation à la vie communautaire et la promotion de la RSE (Responsabilité Sociale de l'Entreprise).
Performance de l'entreprise
La performance d’une entreprise se manifeste par son efficacité à atteindre ses objectifs et son efficience en termes de coûts. Elle est mesurée par des indicateurs économiques, sociaux et sociétaux. Sur le plan économique, les gains en chiffre d’affaires et la rentabilité sont des mesures courantes. Les indicateurs sociaux incluent le bien-être des salariés et les relations humaines dans l’entreprise. Sur le plan sociétal, l’impact écologique et l’image publique de l’entreprise sont aussi analysés.
A retenir :
- L'entreprise interagit avec des parties prenantes internes et externes.
- La démarche entrepreneuriale est distincte de la managériale : innovation vs gestion.
- La création d'entreprise suit un processus structuré en 6 étapes.
- Les finalités de l'entreprise incluent des objectifs économiques, sociaux et sociétaux.
- La performance globale est mesurée économiquement, socialement et sociétalement.
